
พีดีเฮ้าส์ ชี้ผลสำรวจดีมานด์บ้านวัยเกษียณ-ผู้สูงอายุขยายตัวสูงขึ้น
สรุปประเด็น
ปี 2567 คือปีที่ประเทศไทยข้ามเส้นทางประชากรศาสตร์อย่างเป็นทางการ เมื่อจำนวนผู้มีอายุ 60 ปีขึ้นไปแตะ 14.03 ล้านคน หรือคิดเป็น 20% ของประชากรทั้งประเทศ ทำให้ไทยกลายเป็น "สังคมสูงวัยอย่างสมบูรณ์" (Complete Aged Society) เต็มรูปแบบ [1] ตัวเลขนี้ไม่ได้เป็นเพียงสถิติประชากร แต่คือการเปลี่ยนโครงสร้างของ "ลูกค้า" ในตลาดที่อยู่อาศัยไทยอย่างถาวร
ผลสำรวจล่าสุดจาก พีดีเฮ้าส์ สะท้อนภาพนี้ได้ชัดเจน โดยพบว่าลูกค้ากว่า 80% ให้ความสำคัญกับ "ฟังก์ชันการใช้งานและความปลอดภัยในระยะยาว" เป็นเกณฑ์หลักในการตัดสินใจสร้างบ้าน [2] ความต้องการที่อยู่อาศัยสำหรับวัยเกษียณและผู้สูงอายุจึงเพิ่มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง และส่งสัญญาณถึงโอกาสทางการตลาดครั้งใหญ่สำหรับผู้ประกอบการอสังหาริมทรัพย์และอุตสาหกรรมที่เกี่ยวเนื่อง
บทความนี้จะสำรวจว่าดีมานด์กลุ่มนี้มีลักษณะเฉพาะอย่างไร ผู้ประกอบการอย่างพีดีเฮ้าส์อ่านเกมและตอบสนองด้วยกลยุทธ์แบบใด และเหตุใดผลกระทบจึงลามไปไกลกว่าผู้พัฒนาโครงการ ไปถึงทั้งห่วงโซ่อุปทานของอุตสาหกรรมก่อสร้างไทย
ทำไมกำลังซื้อของผู้สูงวัยจึงกลายเป็นตัวแปรใหม่ของตลาด
การเติบโตของดีมานด์ในกลุ่มผู้สูงอายุเป็นผลมาจากการที่ประชากรวัยเกษียณ มีกำลังซื้อ และมีความต้องการบ้านที่ตอบโจทย์การใช้ชีวิตในบั้นปลายที่แตกต่างออกไปจากผู้ซื้อกลุ่มอื่นอย่างสิ้นเชิง ผลสำรวจสะท้อนว่าผู้บริโภคกลุ่มนี้มีความพร้อมที่จะลงทุนในที่อยู่อาศัยที่ตรงกับความต้องการของตนเองมากขึ้น
ความต้องการเฉพาะที่ปรากฏในผลสำรวจครอบคลุมหลายมิติ ได้แก่
- ฟังก์ชันการใช้งาน ที่รองรับการเคลื่อนไหวและข้อจำกัดทางร่างกายที่เปลี่ยนไปตามวัย
- ความปลอดภัย ทั้งภายในตัวบ้านและบริเวณโดยรอบ
- การออกแบบที่คำนึงถึงสุขภาพ ตั้งแต่แสงธรรมชาติ การระบายอากาศ ไปจนถึงการเลือกวัสดุ
- สภาพแวดล้อม ที่เอื้อต่อการใช้ชีวิตอย่างมีความสุขและมีคุณภาพ
ผู้ซื้อบ้านกว่า 80% ตัดสินใจจากฟังก์ชันและความปลอดภัยระยะยาว ไม่ใช่ราคาหรือทำเลเพียงอย่างเดียว — เกณฑ์การแข่งขันของตลาดบ้านไทยกำลังเปลี่ยนขั้ว
"Well Being III" กับการอ่านเกมเมกะเทรนด์ประชากรศาสตร์
เพื่อตอบรับกระแสความต้องการที่ขยายตัวนี้ พีดีเฮ้าส์ได้เดินหน้าเปิดตัวโครงการ "Well Being III" ซึ่งเป็นการต่อยอดความสำเร็จจากซีรีส์ยอดนิยมเดิม นับเป็นการแสดงให้เห็นถึงความเข้าใจของบริษัทต่อความต้องการที่เฉพาะเจาะจงของตลาดกลุ่มนี้ และเป็นตัวอย่างของการปรับกลยุทธ์ทางธุรกิจเพื่อคว้าโอกาสจากเมกะเทรนด์ด้านประชากรศาสตร์ [2]
แบบบ้านในซีรีส์นี้สะท้อนการวางตำแหน่งสินค้าในกลุ่มพรีเมียมที่มีพื้นที่ใช้สอยสูง เช่น แบบ ME-433 สไตล์ Contemporary พื้นที่ใช้สอย 584 ตารางเมตร และแบบ W-542 สไตล์ Tropical พื้นที่ใช้สอย 637 ตารางเมตร ทั้งสองแบบเป็นบ้าน 4 ห้องนอน 4 ห้องน้ำ พร้อมที่จอดรถ 3 คัน โดยบริษัทเสนอแคมเปญ "HOME FOR HER" ที่ให้ส่วนลดเงินสดรวมกับสิทธิประโยชน์ด้านสุขภาพมูลค่ารวมประมาณ 1.6 ล้านบาท ถึงวันที่ 30 กันยายน 2569 [2]
การพัฒนารูปแบบบ้านที่เน้นเรื่องสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีจึงกลายเป็นหัวใจสำคัญในการสร้างมูลค่าเพิ่มและดึงดูดลูกค้าในกลุ่มนี้
ช่องว่างระหว่างดีมานด์กับซัพพลายที่ยังเปิดกว้าง
แนวโน้มนี้บ่งชี้ถึงโอกาสทางการตลาดที่สำคัญสำหรับทั้งผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์รายใหญ่และนักลงทุน ยิ่งเมื่อพิจารณาว่าอุปทานที่อยู่อาศัยเฉพาะทางสำหรับผู้สูงอายุในไทยยังมีอยู่เพียงราว 19,490 ยูนิต หรือรองรับได้เพียง 1.2% ของผู้สูงอายุที่อาศัยอยู่ลำพังราว 1.6 ล้านคน และกว่า 60% ของอุปทานยังกระจุกตัวอยู่ในกรุงเทพฯ [3]
การลงทุนในการพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัยสำหรับผู้สูงอายุ — ไม่ว่าจะเป็นคอนโดมิเนียมพร้อมบริการ หรือบ้านเดี่ยวที่มีการออกแบบพิเศษ — จึงเป็นกลยุทธ์สำคัญในการเข้าถึงและครองส่วนแบ่งตลาดที่มีศักยภาพนี้ นอกจากนี้ยังรวมถึงการปรับปรุงมาตรฐานและฟังก์ชันของที่อยู่อาศัยทั่วไปให้รองรับการเปลี่ยนแปลงของอายุผู้อยู่อาศัยได้ในระยะยาว เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและตอบสนองความคาดหวังของตลาดในอนาคต
อานิสงส์ที่ไหลลงทั้งห่วงโซ่อุปทาน
ผลกระทบไม่ได้จำกัดอยู่ที่ภาคอสังหาริมทรัพย์โดยตรงเท่านั้น แต่ยังรวมไปถึงธุรกิจที่เกี่ยวข้องในห่วงโซ่อุปทานที่จะได้รับอานิสงส์จากดีมานด์ที่เพิ่มขึ้น อาทิ
- ซัพพลายเออร์วัสดุก่อสร้างที่มีคุณสมบัติพิเศษสำหรับผู้สูงอายุ เช่น วัสดุกันลื่น
- ผู้ผลิตระบบสุขภัณฑ์อัจฉริยะ
- ผู้ให้บริการเทคโนโลยีสมาร์ทโฮม ที่ช่วยอำนวยความสะดวกและเพิ่มความปลอดภัย
Highlight: อุปทานที่อยู่อาศัยเฉพาะทางสำหรับผู้สูงอายุในไทยรองรับได้เพียง 1.2% ของผู้สูงอายุที่อยู่ลำพัง ช่องว่างนี้คือขนาดของโอกาสที่ยังไม่มีใครยึดครอง
บทสรุป: จากผลสำรวจสู่การวางกลยุทธ์
การสำรวจของพีดีเฮ้าส์จึงเป็นเสมือนสัญญาณเตือนและโอกาสสำคัญให้แก่ทุกภาคส่วนที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนกลยุทธ์และการลงทุนในระยะต่อไป เพื่อเตรียมพร้อมรับมือและใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงทางประชากรในประเทศไทยได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ข้อมูลอ้างอิง:
- Thai PBS Policy Watch. (2568). โฉมหน้าสังคมสูงวัยอย่างสมบูรณ์ไทย หญิงมากกว่าชาย-พึ่งพาผู้อื่น (อ้างอิงข้อมูลสำรวจประชากรสูงอายุ สำนักงานสถิติแห่งชาติ). Thai PBS. https://policywatch.thaipbs.or.th/article/life-100
- Newswit. (2569, 20 สิงหาคม). พีดีเฮ้าส์ เผยผลสำรวจลูกค้าดันดีมานด์บ้านวัยเกษียณพุ่ง เปิดตัว "Well Being III" ต่อยอดความสำเร็จซีรีส์ยอดฮิต. Newswit. https://www.newswit.com/th/ielzoxphj789wupnv1nb7nlf26qhvkl3
- Krungsri Research. (2568). Aged Society: Embracing Challenges and Unlocking Opportunities. ธนาคารกรุงศรีอยุธยา. https://www.krungsri.com/en/research/research-intelligence/silver-economy
ข่าวที่เกี่ยวข้อง

วิกฤตการณ์ที่หยุดการเติบโตของประเทศไทย: วิเคราะห์บาดแผลปี 2540 สู่กับดักปัจจุบันผ่านมุมมองต่างชาติ
วิเคราะห์รากเหง้าปัญหาเศรษฐกิจไทยผ่านมุมมองต่างชาติ ที่สะท้อนบาดแผลจากวิกฤตต้มยำกุ้งปี 2540 สู่โครงสร้างการผูกขาด ความเหลื่อมล้ำที่ติดอันดับโลก ปัญหาสังคมสูงวัยแบบแก่ก่อนรวย และความไม่แน่นอนทางการเมืองที่เป็นอุปสรรคต่อการลงทุนและนวัตกรรมใหม่ จนเปรียบเสมือนตึกร้างสาทรยูนีคที่หยุดชะงักและขาดความกล้าที่จะเติบโตต่อ

คำเตือนภาวะเศรษฐกิจไทยและ 5 วาระปฏิรูปเร่งด่วน โดยอลงกรณ์ พลบุตร
นายอลงกรณ์ พลบุตร ชี้เศรษฐกิจไทยเผชิญวิกฤตเชิงโครงสร้างและเสี่ยงถูกประเทศเพื่อนบ้านแซงหน้า พร้อมเสนอ 5 วาระปฏิรูปเร่งด่วนเพื่อกอบกู้ศักยภาพของชาติ

วิกฤตแรงงานดูแลผู้สูงอายุ: ความท้าทายและโอกาสของไทยในสังคมสูงวัย
ประเทศไทยจะขาดแคลนแรงงานดูแลผู้สูงอายุกว่า 250,000 คนภายในปี 2580 จากการเข้าสู่สังคมสูงวัยเต็มรูปแบบ ILO แนะให้ลงทุนโครงสร้างพื้นฐานด้านการดูแลและสร้างงานที่มีคุณภาพในภาคเศรษฐกิจดูแล แรงงานข้ามชาติกว่า 55,000 คนจะมีบทบาทสำคัญในการเติมเต็มช่องว่างแรงงานในอนาคต

EKH จับมือ “นารายณ์ พร็อพเพอตี้” ทุ่ม 270 ลบ.สร้างโรงพยาบาล คูน บางนา รับสังคมสูงวัย
บมจ.เอกชัยการแพทย์ (EKH) ผู้ดำเนินธุรกิจโรงพยาบาลชั้นนำ ได้ประกาศความร่วมมือครั้งสำคัญกับ นารายณ์ พร็อพเพอตี้ และกลุ่มบุคลากรทางการแพทย์ผู้เชี่ยวชาญ จัดตั้งบริษัท คูน บางนา จำกัด ด้วยทุนจดทะเบียนและมูลค่าการลงทุนรวม 270 ล้านบาท

จากฟูกูโอกะ 100 สู่พิจิตร 100: โมเดลเมืองอายุยืน เปลี่ยนสังคมสูงวัยเป็นโอกาสใหม่ของไทย
ถอดบทเรียน Fukuoka 100 สู่ “พิจิตร 100” โมเดลเมืองอายุยืนของไทย ที่เปลี่ยนสังคมสูงวัยให้เป็นโอกาสทางเศรษฐกิจและคุณภาพชีวิต พร้อมชี้ทางสู่ Care Economy แห่งอนาคต
