Managementการพัฒนาบุคลากร

หลีกเลี่ยงคำว่า "เสียใจด้วย คุณไม่ได้ไปต่อ" ด้วยการประเมินศักยภาพตัวเองทุก 6 เดือน (ภาค 2)

การพัฒนาบุคลากร

หลีกเลี่ยงคำว่า "เสียใจด้วย คุณไม่ได้ไปต่อ" ด้วยการประเมินศักยภาพตัวเองทุก 6 เดือน (ภาค 2)

การประเมินตนเองทุก 6 เดือนคือการตรวจสุขภาพอาชีพที่ช่วยให้คุณก้าวหน้าอย่างมั่นคง โดยเฉพาะตำแหน่งระดับสูงที่ให้ความสำคัญกับ Soft Skills เช่น วุฒิภาวะและความน่าเชื่อถือ พร้อมเทคนิคการนำเสนอคุณค่าผ่าน Mini-Stories การทำ Pitch สั้น และการวิเคราะห์ตลาดงานเพื่อพัฒนาทักษะได้ตรงจุด

4 นาที

การบริหาร, การพัฒนาบุคลากร

นำแบบสากล บริหารแบบไทย: สูตรสำเร็จการคุมทีมยุคใหม่ที่ได้ทั้งใจและได้ทั้งงาน

นำแบบสากล บริหารแบบไทย: สูตรสำเร็จการคุมทีมยุคใหม่ที่ได้ทั้งใจและได้ทั้งงาน

9 กรกฎาคม 2569

Business Leader / กองบรรณาธิการ

กลยุทธ์การบริหารองค์กรยุคใหม่ด้วยการผสานโครงสร้างการวัดผลงานที่ชัดเจนแบบสากล เข้ากับวัฒนธรรมการสื่อสารที่นุ่มนวลและเข้าใจธรรมชาติของคนไทย มุ่งแก้ปัญหาการทำงานติดขัดจากความเกรงใจ ระบบอุปถัมภ์ และการสั่งการตามลำดับขั้น เพื่อสร้างทีมที่เปี่ยมประสิทธิภาพและมีความสุขในการทำงาน

8 นาที

การพัฒนาบุคลากร

จากตำราสามก๊กสู่ห้องประชุม: ศิลปะการจัดทัพคนทำงานเพื่อเปลี่ยนความขัดแย้งเป็นพลังสร้างสรรค์

จากตำราสามก๊กสู่ห้องประชุม: ศิลปะการจัดทัพคนทำงานเพื่อเปลี่ยนความขัดแย้งเป็นพลังสร้างสรรค์

9 กรกฎาคม 2569

Business Leader / กองบรรณาธิการ

กลยุทธ์การบริหารองค์กรและจัดการความขัดแย้งในห้องประชุมโดยประยุกต์ใช้บทเรียนจากวรรณกรรมสามก๊ก มุ่งเน้นการจัดสมดุลทีมงานสายคิดและสายลุยตามสูตรซุนกวน การประเมินคนจากความสามารถแบบโจโฉ การสร้างพื้นที่ปลอดภัยแบบเล่าปี่ และการกระจายอำนาจเพื่อลดการรวมศูนย์แบบขงเบ้ง

9 นาที

การพัฒนาบุคลากร

ถอดรหัสศิลปะการรักษา "คนเก่ง" พร้อมปั้นทีมให้โตสุดกราฟไปกับธุรกิจแบบยั่งยืน

ถอดรหัสศิลปะการรักษา "คนเก่ง" พร้อมปั้นทีมให้โตสุดกราฟไปกับธุรกิจแบบยั่งยืน

9 กรกฎาคม 2569

Business Leader / กองบรรณาธิการ

เจาะลึกกลยุทธ์ Talent Retention เพื่อมัดใจพนักงานศักยภาพสูงและสร้างแต้มต่อให้ธุรกิจ เน้นสร้างวัฒนธรรมที่เปิดกว้าง วางเส้นทางอาชีพ (Career Path) ให้ชัดเจน อัปเกรดสวัสดิการที่ตอบโจทย์ Well-being และการสื่อสารที่โปร่งใส เพื่อความผูกพันที่ยั่งยืน

3 นาที

การพัฒนาบุคลากร

วิธีสร้างวัฒนธรรมองค์กรยุคใหม่ที่พนักงานทำงานมีความสุขร่วมส่งต่อคุณค่าสู่สังคม

วิธีสร้างวัฒนธรรมองค์กรยุคใหม่ที่พนักงานทำงานมีความสุขร่วมส่งต่อคุณค่าสู่สังคม

9 มิถุนายน 2569

Business Leader| กองบรรณาธิการ THE LEADERS

สรุปแนวทางการสร้างวัฒนธรรมองค์กรยุคใหม่ที่พนักงานทำงานด้วยความสุขและร่วมขับเคลื่อนสังคมไปพร้อมกัน โดยเน้นการเปลี่ยนผ่านจากกรอบความคิดเดิมสู่แนวทางปฏิบัติจริงที่วัดผลได้ เพื่อช่วยลดอัตราการลาออก เพิ่มความผูกพันในองค์กร และสร้างภาพลักษณ์เชิงบวกที่ยั่งยืนผ่านกลยุทธ์การเชื่อมโยงเป้าหมาย การสร้างพื้นที่ปลอดภัย การให้อิสระในการทำงาน และการทำประโยชน์เพื่อสังคมอย่างสร้างสรรค์

6 นาที