Managementการพัฒนาบุคลากร

การพัฒนาบุคลากร

ทำไมองค์กรชั้นนำถึงตามล่าคนมี "ประสบการณ์ต่างแดน"?

ทำไมองค์กรชั้นนำถึงตามล่าคนมี "ประสบการณ์ต่างแดน"?

26 กรกฎาคม 2569

Business Leader / กองบรรณาธิการ

ในโลกธุรกิจยุคปัจจุบันที่พฤติกรรมผู้บริโภคและเทคโนโลยีเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว นวัตกรรมองค์กร (Corporate Innovation) ได้กลายเป็นกุญแจสำคัญในการอยู่รอดและการเติบโตอย่างยั่งยืน หลายองค์กรชั้นนำมักแสวงหาบุคลากรที่มีประวัติการศึกษาหรือการใช้ชีวิตในต่างประเทศเข้ามาร่วมทีม

10 นาที

การพัฒนาบุคลากร

ศิลปะการเลือกหลักสูตรพัฒนาผู้นำให้ตอบโจทย์ธุรกิจและคุ้มค่ากับเวลาที่เสียไป

ศิลปะการเลือกหลักสูตรพัฒนาผู้นำให้ตอบโจทย์ธุรกิจและคุ้มค่ากับเวลาที่เสียไป

23 กรกฎาคม 2569

Business Leader / กองบรรณาธิการ

ในยุคที่การเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว องค์กรที่ประสบความสำเร็จคือองค์กรที่มีผู้นำแข็งแกร่งและทีมผู้บริหารที่มีศักยภาพ การลงทุนใน หลักสูตรพัฒนาผู้นำ และกระบวนการ การเลือกและพัฒนาผู้บริหาร ที่มีประสิทธิภาพจึงเป็นหัวใจสำคัญ

5 นาที

การพัฒนาบุคลากร

นำทัพด้วยใจ: ศิลปะการบริหารคนต่างวัยให้ทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพและมีความสุข

นำทัพด้วยใจ: ศิลปะการบริหารคนต่างวัยให้ทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพและมีความสุข

16 กรกฎาคม 2569

Business Leader / กองบรรณาธิการ

เจาะลึกศิลปะการบริหารความหลากหลายทางเจเนอเรชันในที่ทำงานผ่านกลยุทธ์ "การนำทัพด้วยใจ" ด้วยแนวทางปฏิบัติจริง ทั้งระบบพี่เลี้ยงแบบย้อนกลับและการจัดทีมคละวัย เพื่อเปลี่ยนความต่างของคนทุกช่วงวัยให้เป็นพลังสร้างสรรค์และความได้เปรียบทางการแข่งขันอย่างยั่งยืน

9 นาที

การพัฒนาบุคลากร

ถอดรหัสเทรนด์แรงงาน Gen AI: เมื่อ ‘ความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง’ อาจไม่พอ

ถอดรหัสเทรนด์แรงงาน Gen AI: เมื่อ ‘ความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง’ อาจไม่พอ

12 กรกฎาคม 2569

Business Leader| กองบรรณาธิการ THE LEADERS

เจาะลึกเทรนด์แรงงานยุค Gen AI เมื่อความเชี่ยวชาญเฉพาะทางอาจไม่เพียงพออีกต่อไป พบบทวิเคราะห์จาก Harvard Business Review ที่ชี้ให้เห็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ของตลาดงาน พร้อมเปิด 3 ทักษะสำคัญแห่งอนาคตที่พนักงานรุ่นใหม่ต้องมี เพื่อก้าวขึ้นเป็นผู้ควบคุมเทคโนโลยีและขับเคลื่อนองค์กรให้เติบโตอย่างก้าวกระโดด

8 นาที

การบริหาร, การพัฒนาบุคลากร

นำแบบสากล บริหารแบบไทย: สูตรสำเร็จการคุมทีมยุคใหม่ที่ได้ทั้งใจและได้ทั้งงาน

นำแบบสากล บริหารแบบไทย: สูตรสำเร็จการคุมทีมยุคใหม่ที่ได้ทั้งใจและได้ทั้งงาน

9 กรกฎาคม 2569

Business Leader / กองบรรณาธิการ

กลยุทธ์การบริหารองค์กรยุคใหม่ด้วยการผสานโครงสร้างการวัดผลงานที่ชัดเจนแบบสากล เข้ากับวัฒนธรรมการสื่อสารที่นุ่มนวลและเข้าใจธรรมชาติของคนไทย มุ่งแก้ปัญหาการทำงานติดขัดจากความเกรงใจ ระบบอุปถัมภ์ และการสั่งการตามลำดับขั้น เพื่อสร้างทีมที่เปี่ยมประสิทธิภาพและมีความสุขในการทำงาน

8 นาที

การพัฒนาบุคลากร

จากตำราสามก๊กสู่ห้องประชุม: ศิลปะการจัดทัพคนทำงานเพื่อเปลี่ยนความขัดแย้งเป็นพลังสร้างสรรค์

จากตำราสามก๊กสู่ห้องประชุม: ศิลปะการจัดทัพคนทำงานเพื่อเปลี่ยนความขัดแย้งเป็นพลังสร้างสรรค์

9 กรกฎาคม 2569

Business Leader / กองบรรณาธิการ

กลยุทธ์การบริหารองค์กรและจัดการความขัดแย้งในห้องประชุมโดยประยุกต์ใช้บทเรียนจากวรรณกรรมสามก๊ก มุ่งเน้นการจัดสมดุลทีมงานสายคิดและสายลุยตามสูตรซุนกวน การประเมินคนจากความสามารถแบบโจโฉ การสร้างพื้นที่ปลอดภัยแบบเล่าปี่ และการกระจายอำนาจเพื่อลดการรวมศูนย์แบบขงเบ้ง

9 นาที

การพัฒนาบุคลากร

ถอดรหัสศิลปะการรักษา "คนเก่ง" พร้อมปั้นทีมให้โตสุดกราฟไปกับธุรกิจแบบยั่งยืน

ถอดรหัสศิลปะการรักษา "คนเก่ง" พร้อมปั้นทีมให้โตสุดกราฟไปกับธุรกิจแบบยั่งยืน

9 กรกฎาคม 2569

Business Leader / กองบรรณาธิการ

เจาะลึกกลยุทธ์ Talent Retention เพื่อมัดใจพนักงานศักยภาพสูงและสร้างแต้มต่อให้ธุรกิจ เน้นสร้างวัฒนธรรมที่เปิดกว้าง วางเส้นทางอาชีพ (Career Path) ให้ชัดเจน อัปเกรดสวัสดิการที่ตอบโจทย์ Well-being และการสื่อสารที่โปร่งใส เพื่อความผูกพันที่ยั่งยืน

3 นาที

การพัฒนาบุคลากร

วิธีสร้างวัฒนธรรมองค์กรยุคใหม่ที่พนักงานทำงานมีความสุขร่วมส่งต่อคุณค่าสู่สังคม

วิธีสร้างวัฒนธรรมองค์กรยุคใหม่ที่พนักงานทำงานมีความสุขร่วมส่งต่อคุณค่าสู่สังคม

9 มิถุนายน 2569

Business Leader| กองบรรณาธิการ THE LEADERS

สรุปแนวทางการสร้างวัฒนธรรมองค์กรยุคใหม่ที่พนักงานทำงานด้วยความสุขและร่วมขับเคลื่อนสังคมไปพร้อมกัน โดยเน้นการเปลี่ยนผ่านจากกรอบความคิดเดิมสู่แนวทางปฏิบัติจริงที่วัดผลได้ เพื่อช่วยลดอัตราการลาออก เพิ่มความผูกพันในองค์กร และสร้างภาพลักษณ์เชิงบวกที่ยั่งยืนผ่านกลยุทธ์การเชื่อมโยงเป้าหมาย การสร้างพื้นที่ปลอดภัย การให้อิสระในการทำงาน และการทำประโยชน์เพื่อสังคมอย่างสร้างสรรค์

6 นาที

การพัฒนาบุคลากร

จาก Job-based สู่ Skills-based: เกมใหม่ของตลาดแรงงานที่ทั้งนายจ้างและคนทำงานต้องปรับตัว

จาก Job-based สู่ Skills-based: เกมใหม่ของตลาดแรงงานที่ทั้งนายจ้างและคนทำงานต้องปรับตัว

12 มกราคม 2569

Dr. Arthur Morse และ พลีธรรม ตริยะเกษม

ในยุคที่เศรษฐกิจชะลอตัว แต่งานแข่งขันสูง คนที่เข้าใจ “การจ้างงานตามทักษะ (Skills-based hiring)” และรู้วิธีโชว์ทักษะจริงในเรซูเม่-โปรไฟล์ จะมีโอกาสได้งานมากกว่าคนที่พึ่งแค่ใบปริญญาและประสบการณ์บนกระดาษ

7 นาที