Management

AI คิดเร็ว แต่องค์กรต้องตัดสินใจให้เป็น: ปลดล็อกคอขวดด้านวิจารณญาณในการบริหารกลยุทธ์

การบริหาร

AI คิดเร็ว แต่องค์กรต้องตัดสินใจให้เป็น: ปลดล็อกคอขวดด้านวิจารณญาณในการบริหารกลยุทธ์

เมื่อ AI สามารถรวบรวมข้อมูล วิเคราะห์ตลาด สร้างแบบจำลอง และจำลองสถานการณ์ทางธุรกิจได้ภายในเวลาไม่กี่ชั่วโมง ความได้เปรียบในการแข่งขันขององค์กรอาจไม่ได้อยู่ที่ว่าใครวิเคราะห์ข้อมูลได้เร็วที่สุดอีกต่อไป แต่อยู่ที่ว่าใครสามารถเปลี่ยนข้อมูลจำนวนมหาศาลให้กลายเป็นการตัดสินใจที่ถูกต้องและลงมือทำได้จริง

14 นาที

การบริหาร

ผู้หญิงเห็น Pain ก่อน Power: เมื่อรัฐมองหาอำนาจ แต่ผู้หญิงมองหาพื้นที่เยียวยา

ผู้หญิงเห็น Pain ก่อน Power: เมื่อรัฐมองหาอำนาจ แต่ผู้หญิงมองหาพื้นที่เยียวยา

26 ตุลาคม 2569

ดร.กุลชยา เต็มชวาลา

เมื่อเกิดวิกฤตสังคม สิ่งที่ปรากฏให้เห็นมักเป็นการค้นหาผู้รับผิดชอบ การควบคุมสถานการณ์ และการเร่งฟื้นฟูความเสียหาย ภาครัฐต้องใช้อำนาจตามกฎหมาย ขณะที่หน่วยงานต่าง ๆ ต้องตัดสินใจอย่างรวดเร็วเพื่อปกป้องชีวิตและทรัพย์สิน แต่ท่ามกลางการจัดการเหล่านั้น ยังมีอีกคำถามที่ไม่ควรถูกมองข้าม

12 นาที

พัฒนาทักษะ

จากคลื่นสลาตันสู่แสงแห่งความหวัง: KC Model เข็มทิศยามวิกฤตของผู้นำยุคใหม่

จากคลื่นสลาตันสู่แสงแห่งความหวัง: KC Model เข็มทิศยามวิกฤตของผู้นำยุคใหม่

26 ตุลาคม 2569

ดร.กุลชยา เต็มชวาลา

วิกฤตไม่เคยส่งสัญญาณเตือนล่วงหน้าอย่างชัดเจน ไม่ว่าจะเป็นภัยธรรมชาติ ความผันผวนทางเศรษฐกิจ หรือการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี สิ่งที่ท้าทายผู้นำจึงไม่ใช่เพียงความสามารถในการแก้ปัญหาเฉพาะหน้า แต่คือการประคองผู้คนให้ผ่านความไม่แน่นอน พร้อมรักษาทิศทางและคุณค่าขององค์กรเอาไว้

10 นาที

พัฒนาทักษะ

เมื่อผู้นำเข้าใจตัวเอง องค์กรก็เข้าใจทิศทาง: พลัง Inside-Out Leadership สู่ความสำเร็จที่ยั่งยืน

เมื่อผู้นำเข้าใจตัวเอง องค์กรก็เข้าใจทิศทาง: พลัง Inside-Out Leadership สู่ความสำเร็จที่ยั่งยืน

26 ตุลาคม 2569

ดร.กุลชยา เต็มชวาลา

ในโลกธุรกิจที่เต็มไปด้วยความเปลี่ยนแปลง ผู้นำต้องเผชิญกับความท้าทายทั้งด้านกลยุทธ์ การตัดสินใจ การบริหารคน และการสร้างความสามารถในการแข่งขัน แต่เบื้องหลังการบริหารที่มีประสิทธิภาพ อาจมีจุดเริ่มต้นที่สำคัญกว่าตัวเลขหรือแผนธุรกิจ นั่นคือ ความเข้าใจในตัวเองและคุณค่าที่ต้องการยึดถือ

10 นาที

การบริหาร

Beyond the Flood: รากฐานจิตใจของผู้นำในวิกฤตน้ำท่วมกรุงเทพฯ 2569

Beyond the Flood: รากฐานจิตใจของผู้นำในวิกฤตน้ำท่วมกรุงเทพฯ 2569

26 ตุลาคม 2569

ดร.กุลชยา เต็มชวาลา

วิกฤตน้ำท่วมไม่ได้สร้างความเสียหายเฉพาะบ้านเรือน ถนน หรือระบบสาธารณูปโภค แต่ยังทดสอบความเข้มแข็งทางจิตใจของผู้คน ความพร้อมขององค์กร และความสามารถของผู้นำในการประคับประคองสังคมให้ก้าวผ่านสถานการณ์ที่ไม่แน่นอน

14 นาที

AI สำหรับผู้บริหาร

เมื่อ AI ทำให้พนักงานกังวล 3 แนวทางที่ผู้นำควรทำก่อนเร่งเปลี่ยนผ่านองค์กร

เมื่อ AI ทำให้พนักงานกังวล 3 แนวทางที่ผู้นำควรทำก่อนเร่งเปลี่ยนผ่านองค์กร

26 ตุลาคม 2569

Business Leader / กองบรรณาธิการ

การนำปัญญาประดิษฐ์ (AI) มาใช้ในองค์กรอาจช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ ลดเวลาทำงาน และเปิดโอกาสให้พนักงานมุ่งเน้นงานที่มีมูลค่าสูงขึ้น แต่ในอีกด้านหนึ่ง เทคโนโลยีเดียวกันนี้ก็ทำให้คนทำงานตั้งคำถามถึงอนาคตของตัวเอง ตั้งแต่ความมั่นคงในอาชีพ ไปจนถึงทักษะที่จำเป็นต่อการทำงานในวันที่ AI มีบทบาทมากขึ้น

12 นาที