การบริหาร

3 แรงขับเคลื่อนเปลี่ยนบทบาทผู้จัดการสู่ผู้นำองค์กร เมื่อ AI และโลกที่ผันผวนทำให้การบริหารซับซ้อนกว่าเดิม

3 แรงขับเคลื่อนเปลี่ยนบทบาทผู้จัดการสู่ผู้นำองค์กร เมื่อ AI และโลกที่ผันผวนทำให้การบริหารซับซ้อนกว่าเดิม

22 ตุลาคม 2569

Business Leader / กองบรรณาธิการ

การก้าวจากผู้จัดการที่ดูแลทีมงานหรือหน่วยธุรกิจ ไปสู่ผู้นำที่รับผิดชอบทิศทางของทั้งองค์กร ไม่ใช่เพียงการเลื่อนตำแหน่งหรือเพิ่มขอบเขตความรับผิดชอบ แต่เป็นการเปลี่ยนวิธีคิด วิธีตัดสินใจ และความสามารถในการมองภาพรวมของธุรกิจ

13 นาที

AI สำหรับผู้บริหาร

ศาสตร์การนำทัพคนทำงานยุค AI เมื่อเทคโนโลยีสร้างประสิทธิภาพ แต่หัวใจมนุษย์ขับเคลื่อนองค์กร

ศาสตร์การนำทัพคนทำงานยุค AI เมื่อเทคโนโลยีสร้างประสิทธิภาพ แต่หัวใจมนุษย์ขับเคลื่อนองค์กร

21 ตุลาคม 2569

Business Leader / กองบรรณาธิการ

ผู้นำองค์กรในยุค AI ต้องเผชิญกับความท้าทายเมื่อประสิทธิภาพของเทคโนโลยีไม่ได้สร้างความผูกพันให้พนักงาน บทความนี้จึงนำเสนอศาสตร์การบริหารที่ผสานเทคโนโลยีเข้ากับความเข้าอกเข้าใจ ปรัชญาตะวันออก และการสร้างพื้นที่ปลอดภัยทางจิตวิทยา เพื่อขับเคลื่อนคนทำงานด้วยหัวใจและความยั่งยืน

9 นาที

การบริหาร

พลิกกระบวนการทำงานสู่ความคล่องตัว ใช้ระบบอัตโนมัติปลดล็อกศักยภาพองค์กร

พลิกกระบวนการทำงานสู่ความคล่องตัว ใช้ระบบอัตโนมัติปลดล็อกศักยภาพองค์กร

20 ตุลาคม 2569

Business Leader / กองบรรณาธิการ

ปลดล็อกความเทอะทะขององค์กรด้วยการทบทวนสายธารงาน กำจัดความสูญเปล่า และปลูกฝังระบบคิดอัตโนมัติ พร้อมปรับโครงสร้างการอนุมัติและการกระจายอำนาจ เพื่อเปลี่ยนผ่านสู่ความคล่องตัวที่ยั่งยืน ขับเคลื่อนศักยภาพทีมงานให้มุ่งสร้างคุณค่าและนวัตกรรมใหม่ๆ ได้อย่างเต็มที่

10 นาที

พัฒนาทักษะ

สร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้ผ่านงานจริง เปลี่ยนทุกวันทำงานให้เป็นพื้นที่พัฒนาคนและองค์กร

สร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้ผ่านงานจริง เปลี่ยนทุกวันทำงานให้เป็นพื้นที่พัฒนาคนและองค์กร

20 ตุลาคม 2569

Business Leader / กองบรรณาธิการ

ในยุคที่โลกเปลี่ยนอย่างรวดเร็ว การอบรมแบบเดิมไม่เพียงพอ องค์กรต้องเปลี่ยนทุกวันของการทำงานให้เป็นห้องเรียนผ่านการสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้จากงานจริง ผู้นำต้องออกแบบโจทย์ท้าทาย สร้างพื้นที่ปลอดภัยทางจิตวิทยา สนับสนุนการปรับปรุงต่อเนื่อง และปรับบทบาทสู่การเป็นโค้ชเพื่อขับเคลื่อนองค์กรสู่อนาคต

7 นาที

การพัฒนาบุคลากร

กลยุทธ์รักษาคนเก่ง  เมื่อเป้าหมายชีวิตพนักงานต้องเชื่อมโยงกับพันธกิจองค์กร

กลยุทธ์รักษาคนเก่ง เมื่อเป้าหมายชีวิตพนักงานต้องเชื่อมโยงกับพันธกิจองค์กร

19 ตุลาคม 2569

Business Leader / กองบรรณาธิการ

การรักษาคนเก่งในยุคปัจจุบันไม่อาจพึ่งพาแค่ผลตอบแทนทางการเงิน แต่ต้องสร้างสะพานเชื่อมระหว่างเป้าหมายชีวิตของพนักงานกับพันธกิจองค์กร เปิดพื้นที่ปลอดภัยสำหรับการเติบโต ออกแบบงานให้ตรงจุด และพัฒนาผู้นำให้ทำหน้าที่เป็นโค้ช เพื่อขับเคลื่อนองค์กรให้เติบโตอย่างยั่งยืน

12 นาที

AI สำหรับผู้บริหาร

ศิลปะการตัดสินใจของผู้นำยุคใหม่ ผสาน AI กับปัญญาญาณมนุษย์ สร้างกลยุทธ์ท่ามกลางความไม่แน่นอน

ศิลปะการตัดสินใจของผู้นำยุคใหม่ ผสาน AI กับปัญญาญาณมนุษย์ สร้างกลยุทธ์ท่ามกลางความไม่แน่นอน

19 ตุลาคม 2569

Business Leader / กองบรรณาธิการ

ผู้นำยุคใหม่ต้องก้าวข้ามความจำกัดของข้อมูลตัวเลขจาก AI สู่การผสานปัญญาญาณมนุษย์ พร้อมใช้กรอบการทำงานเชิงกลยุทธ์ ตรวจสอบสมมติฐาน และคำนึงถึงบริบททางอารมณ์และวัฒนธรรมความสัมพันธ์ เพื่อขับเคลื่อนองค์กรให้เติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืน

11 นาที

พัฒนาทักษะ

ภาระที่มองไม่เห็นของผู้นำ เมื่อคนที่ต้องดูแลทุกคน ก็ต้องการพื้นที่ดูแลตัวเอง

ภาระที่มองไม่เห็นของผู้นำ เมื่อคนที่ต้องดูแลทุกคน ก็ต้องการพื้นที่ดูแลตัวเอง

19 ตุลาคม 2569

Business Leader / กองบรรณาธิการ

ยิ่งเติบโตในตำแหน่งผู้นำ ความรับผิดชอบอาจยิ่งเพิ่มขึ้น แต่พื้นที่สำหรับขอความช่วยเหลือกลับลดลง ตั้งแต่ภาระการตัดสินใจ การจัดการอารมณ์ ไปจนถึงความโดดเดี่ยวที่เกิดขึ้นเมื่อทุกคนคาดหวังให้ผู้นำเป็นคนที่เข้มแข็งอยู่เสมอ

11 นาที

การบริหาร

3 แรงเปลี่ยนเกมภาวะผู้นำ เมื่อการก้าวจาก Manager สู่ Leader ยากกว่าเดิมในยุค AI

3 แรงเปลี่ยนเกมภาวะผู้นำ เมื่อการก้าวจาก Manager สู่ Leader ยากกว่าเดิมในยุค AI

19 ตุลาคม 2569

Business Leader / กองบรรณาธิการ

การก้าวจากผู้บริหารที่เชี่ยวชาญเฉพาะด้านสู่ผู้นำระดับองค์กรไม่ได้ยากเพียงเพราะต้องรับผิดชอบมากขึ้น แต่ยังต้องรับมือกับ AI ความผันผวนทางภูมิรัฐศาสตร์ และเส้นทางการพัฒนาผู้บริหารที่เปลี่ยนไป ทักษะที่เคยทำให้ผู้จัดการประสบความสำเร็จจึงอาจไม่เพียงพอสำหรับการนำองค์กรในวันนี้

9 นาที

การพัฒนาบุคลากร

กลยุทธ์พัฒนาคนตามจุดแข็ง ปลดล็อกศักยภาพบุคลากร สร้างองค์กรเติบโตอย่างยั่งยืน

กลยุทธ์พัฒนาคนตามจุดแข็ง ปลดล็อกศักยภาพบุคลากร สร้างองค์กรเติบโตอย่างยั่งยืน

19 ตุลาคม 2569

Business Leader / กองบรรณาธิการ

เปลี่ยนผ่านสู่องค์กรยั่งยืนด้วยกลยุทธ์เจียระไนบุคลากรตามความถนัด เลิกซ่อมจุดอ่อนแล้วหันมาขยายจุดแข็ง จัดวางบทบาทหน้าที่ให้สอดคล้องกับธรรมชาติ ออกแบบเส้นทางเติบโตคู่ขนาน และสร้างวัฒนธรรมการโค้ชอย่างเข้าอกเข้าใจ เพื่อดึงศักยภาพสูงสุดของทีมงานออกมาขับเคลื่อนธุรกิจ

10 นาที

พัฒนาทักษะ

นั่งทำงานทั้งวัน เสี่ยงสุขภาพเสื่อม? 5 แนวทางดูแลร่างกาย ป้องกันออฟฟิศซินโดรมอย่างยั่งยืน

นั่งทำงานทั้งวัน เสี่ยงสุขภาพเสื่อม? 5 แนวทางดูแลร่างกาย ป้องกันออฟฟิศซินโดรมอย่างยั่งยืน

14 ตุลาคม 2569

Business Leader / กองบรรณาธิการ

ความกดดันเป็นส่วนหนึ่งของโลกการทำงาน แต่ไม่จำเป็นต้องนำไปสู่ภาวะหมดไฟ เรียนรู้วิธีปรับกรอบความคิด ฟื้นฟูร่างกายระหว่างวัน และสร้างสมดุลระหว่างความสำเร็จกับสุขภาพในระยะยาว

9 นาที