Management

AI สำหรับผู้บริหาร

นำทัพธุรกิจด้วยปัญญาประดิษฐ์ เปลี่ยนความกลัวเทคโนโลยีให้เป็นโอกาสเติบโตของทีม

7 สิงหาคม 2569

Business Leader / กองบรรณาธิการ

ในโลกธุรกิจยุคปัจจุบันที่พัดผ่านไปด้วยคลื่นความเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว ปัญญาประดิษฐ์ หรือ AI ได้กลายมาเป็นกำลังสำคัญในการเปลี่ยนโฉมการขับเคลื่อนองค์กร แต่ภายใต้ความล้ำสมัยนี้ ความกังวลและความรู้สึกไม่ปลอดภัยในหน้าที่การงานของพนักงานมักกลายเป็น "กำแพงล่องหน"

8 นาที

การบริหาร

คู่มือจัดสรรงานระหว่างมนุษย์และระบบอัตโนมัติ เพื่อคืนเวลาที่ดีที่สุดของคุณให้กลับมา

7 สิงหาคม 2569

Business Leader / กองบรรณาธิการ

สินทรัพย์ที่ทรงคุณค่าที่สุดของผู้บริหารคือ "เวลาและพลังสมอง" แต่ผู้นำจำนวนมากกลับถูกพายุงานประจำวันดูดกลืนพลังงาน บทความนี้จะพาไปรู้จักการจัดสรรงานระหว่างมนุษย์และระบบอัตโนมัติ ผ่านกรอบคิด MABA-MABA เพื่อขจัดงานซ้ำซากและทวงคืนเวลาสำคัญสำหรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และการสร้างนวัตกรรมใหม่

8 นาที

AI สำหรับผู้บริหาร

ศิลปะการสร้างคนในยุคเทคโนโลยีครองเมือง: วิธีพัฒนาทักษะเฉพาะตัวที่ไม่มีสิ่งใดมาทดแทนได้

7 สิงหาคม 2569

พลีธรรม ตริยะเกษม| บรรณาธิการ

ท่ามกลางกระแสความเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่ก้าวล้ำไปอย่างรวดเร็ว โดยเฉพาะการเข้ามามีบทบาทอย่างยิ่งของปัญญาประดิษฐ์และระบบอัตโนมัติ คำถามที่สร้างความกังวลใจให้แก่คนทำงานและผู้บริหารในยุคนี้อาจไม่ใช่แค่เรื่องที่ว่า "เทคโนโลยีจะเข้ามาแทนที่ตำแหน่งงานใดบ้าง"

9 นาที

การบริหาร

บทเรียนจาก ฮาวเวิร์ด ชูลท์ส: ถอดกรณีศึกษาการเดินทางเปลี่ยนโลกของ สตาร์บัคส์ สู่การสร้างวิสัยทัศน์ผู้นำ

5 สิงหาคม 2569

เพชรัตน์ คำหม่อง| Content creator, Graphic designer

ถอดบทเรียนจาก ฮาวเวิร์ด ชูลท์ส อดีตผู้บริหาร สตาร์บัคส์ กับการเดินทางเยือนมิลานที่เปลี่ยนร้านขายเมล็ดกาแฟเล็กๆ ในซีแอตเทิล สู่การสร้างวัฒนธรรมกาแฟและแนวคิด "บ้านหลังที่สาม" ไปทั่วโลก สะท้อนความสำคัญของการเปิดรับประสบการณ์ใหม่ เพื่อสร้างปัญญาเชิงบริบทและวิสัยทัศน์ผู้นำที่ยั่งยืน

8 นาที

AI สำหรับผู้บริหาร

เมื่อ AI เปลี่ยนจาก "ผู้ช่วย" เป็น "ตัวแทนผู้ทรงอิทธิพล: บทเรียนจาก Yuval Noah Harari ถึงผู้นำธุรกิจ ก่อนอำนาจตัดสินใจจะหลุดจากมือมนุษย์

2 สิงหาคม 2569

พลีธรรม ตริยะเกษม| บรรณาธิการ

ถอดบทเรียนจาก Yuval Noah Harari บนเวที EDP ถึงคำเตือนสำคัญต่อผู้นำธุรกิจ เมื่อ AI กำลังเปลี่ยนผ่านจากผู้ช่วยสู่ Agent ที่ตัดสินใจได้เอง ชวนมองความเสี่ยงเชิงโครงสร้าง ทั้งสถานะนิติบุคคล การควบคุมอธิปไตยข้อมูล และธรรมาภิบาลองค์กร ก่อนอำนาจบริหารและการตัดสินใจจะหลุดมือมนุษย์

16 นาที

การบริหาร

ก้าวข้ามหน้าจอ สู่การเชื่อมโยงที่แท้จริง: วิธีสร้าง Human Connection ในออฟฟิศยุคดิจิทัล

30 กรกฎาคม 2569

Business Leader / กองบรรณาธิการ

เจาะลึก 4 แนวทางสร้าง Human Connection ในองค์กรยุคดิจิทัล เพื่อดึงพนักงานกลับมาจากความห่างเหิน ผ่านการกำหนดเขตปลอดหน้าจอ เปลี่ยนห้องประชุมให้เกิดการพูดคุยและสบตาจริง จัดกิจกรรม Hands-on ที่เน้นการมีส่วนร่วม และผู้นำร่วมทำเป็นแบบอย่าง เพื่อสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งและยั่งยืน

5 นาที

การบริหาร

The Empathy Advantage: เมื่อ "การเข้าใจคน" คือกลยุทธ์ขับเคลื่อนประสิทธิภาพและแรงจูงใจที่แท้จริง

30 กรกฎาคม 2569

Dr. Arthur Morse และ พลีธรรม ตริยะเกษม

เจาะลึกบทบาทของ Empathy ในฐานะกลยุทธ์สำคัญของการบริหารยุคใหม่ การเข้าอกเข้าใจทีมงานไม่ใช่แค่เรื่องของความใจดี แต่เป็นเครื่องมืออันทรงพลังในการสร้างแรงจูงใจ ปลดล็อกศักยภาพพนักงาน และขับเคลื่อนประสิทธิภาพขององค์กรอย่างยั่งยืน พร้อมแนวทางการนำไปปรับใช้จริง

14 นาที

การบริหาร

กฎหมายกับจริยธรรม: เสาหลักแห่งธรรมาภิบาล สร้างความน่าเชื่อถือและอนาคตที่แข็งแกร่งให้องค์กร

30 กรกฎาคม 2569

Business Leader / กองบรรณาธิการ

ในโลกธุรกิจยุคปัจจุบันที่เต็มไปด้วยความท้าทายและการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว การขับเคลื่อนองค์กรให้เติบโตอย่างยั่งยืนไม่ได้วัดกันที่ตัวเลขผลกำไรทางบัญชีเพียงอย่างเดียวอีกต่อไป หากแต่วัดกันที่ ความน่าเชื่อถือ (Trust) และ ภาพลักษณ์ความยั่งยืน

11 นาที

การบริหาร

การตัดสินใจที่ไม่ใช่แค่สัญชาตญาณ: พลิกโฉมการบริหารด้วยข้อมูลและสติปัญญา

30 กรกฎาคม 2569

Business Leader / กองบรรณาธิการ

ท่ามกลางกระแสการเปลี่ยนผ่านสู่ยุคดิจิทัลและความผันผวนอย่างรุนแรงของโลกธุรกิจยุคใหม่ ผู้นำองค์กรจำนวนมากมักคุ้นชินกับการตัดสินใจด้วย "สัญชาตญาณส่วนตัว" หรือประสบการณ์การทำงานในอดีตที่สั่งสมมาอย่างยาวนาน

8 นาที

การบริหาร

สร้างองค์กรด้วยใจ: ปรัชญาผู้นำยุคใหม่กับการหลอมรวมวัฒนธรรมแห่งความสำเร็จ

30 กรกฎาคม 2569

Business Leader / กองบรรณาธิการ

ในยุคปัจจุบันที่เทคโนโลยีและสภาพแวดล้อมทางธุรกิจเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ผู้นำจำนวนมากมักมุ่งเน้นไปที่การขับเคลื่อนด้วยข้อมูลและตัวเลขเพื่อสร้างผลกำไรสูงสุดในระยะสั้น อย่างไรก็ตาม การเติบโตอย่างยั่งยืนที่แท้จริงไม่สามารถเกิดขึ้นได้หากขาด "หัวใจ" ที่หลอมรวมคนในองค์กรให้เป็นหนึ่งเดียว

7 นาที