IDG 5G – Inner Growth Engine สู่การขับเคลื่อน TIPCO Vision 2030

การขับเคลื่อนวิสัยทัศน์องค์กรให้เกิดขึ้นจริง ไม่ได้ขึ้นอยู่กับกลยุทธ์หรือแผนงานเพียงอย่างเดียว แต่ต้องอาศัย “คน” ที่พร้อมเปลี่ยนแปลงไปพร้อมกับองค์กร เข้าใจเป้าหมาย เปิดใจเรียนรู้ กล้าร่วมมือ และสามารถเปลี่ยนความตั้งใจให้กลายเป็นการลงมือทำ

นี่คือเหตุผลที่แนวคิด Inner Development หรือการพัฒนาศักยภาพภายในของคน กำลังเข้ามามีบทบาทสำคัญต่อการสร้างองค์กรที่พร้อมรับการเปลี่ยนแปลง เพราะเมื่อคนเติบโต วิธีคิด วิธีทำงาน และพลังในการขับเคลื่อนองค์กรก็สามารถเติบโตตามไปด้วย

ในโอกาสนี้ คุณวิวัฒน์ ลิ้มศักดากุล CEO TIPCO Foods ให้เกียรติเชิญ อาจารย์กฤษณ์ รุยาพร และอาจารย์สุภาวดี ล้อมวงษ์ Co-Founder University of Happiness – IDG Regenerative Global Living Lab วิสาหกิจชุมชนไร่ใจยิ้ม มาร่วมแบ่งปันแนวทางการประยุกต์ใช้ Inner Development Framework (IDG) ผ่านกรอบแนวคิด 5G Good to Grow เพื่อสนับสนุนการสร้างเครื่องยนต์การเติบโตใหม่ และร่วมขับเคลื่อน TIPCO Vision 2030

วิสัยทัศน์จะเกิดขึ้นจริงได้ เมื่อการเติบโตขององค์กรเดินไปพร้อมกับการเติบโตของคน

จาก Inner Growth สู่ Growth Engine ขององค์กร

แนวคิด 5G Good to Grow นำมิติสำคัญของ Inner Development มาปรับให้อยู่ในรูปแบบที่เข้าใจง่ายและเชื่อมโยงกับการทำงานจริง โดยประกอบด้วย Grass Root, Growing Mindset, Goal, Gut และ Grit

ทั้ง 5G ทำหน้าที่เสมือนเครื่องยนต์ที่เชื่อมโยงตั้งแต่ การพัฒนาตัวเอง → การคิด → ความสัมพันธ์ → การทำงานร่วมกัน → การลงมือทำ เพื่อช่วยให้คนแต่ละคนสามารถดึงศักยภาพของตัวเองออกมา และนำศักยภาพนั้นไปสร้างพลังร่วมกับทีม

1. Grass Root – Being | เข้าใจรากฐานของตัวเอง

การเติบโตที่ยั่งยืนต้องเริ่มจากการกลับมาเข้าใจตัวเอง ทั้ง คุณค่า ความเชื่อ อารมณ์ จุดแข็ง และสิ่งที่ให้ความหมายกับชีวิต

Grass Root จึงเปรียบเสมือนรากของต้นไม้ หากรากแข็งแรง การเติบโตในส่วนอื่นก็มีพื้นฐานที่มั่นคงมากขึ้น

ในบริบทขององค์กร การเข้าใจตัวเองช่วยให้คนรู้ว่า ตัวเองกำลังยืนอยู่ตรงไหน ต้องการเติบโตไปทางใด และสามารถนำจุดแข็งของตัวเองมาเติมเต็มทีมได้อย่างไร

2. Growing Mindset – Thinking | เปิดพื้นที่ให้ความคิดเติบโต

เมื่อเข้าใจตัวเองแล้ว ขั้นต่อมาคือ วิธีคิด

Growing Mindset คือการมองการเปลี่ยนแปลงและความท้าทายเป็นพื้นที่สำหรับการเรียนรู้ แทนที่จะมองความผิดพลาดเป็นจุดสิ้นสุด

สำหรับองค์กรที่ต้องเผชิญกับเทคโนโลยี พฤติกรรมผู้บริโภค และสภาพการแข่งขันที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ความสามารถในการ เรียนรู้ ปรับมุมมอง และตั้งคำถามกับวิธีการเดิม เป็นหนึ่งในพื้นฐานของการสร้างนวัตกรรม

เพราะนวัตกรรมไม่ได้เริ่มต้นจากคำตอบใหม่เสมอไป แต่อาจเริ่มจาก คำถามใหม่

3. Goal – Relating | เชื่อมเป้าหมายของคนกับเป้าหมายองค์กร

เป้าหมายจะมีพลังมากขึ้นเมื่อคนรู้สึกว่า สิ่งที่ตัวเองกำลังทำมีความหมายและเชื่อมโยงกับเป้าหมายที่ใหญ่กว่า

Goal ในมิตินี้จึงไม่ได้หมายถึงเพียง KPI หรือเป้าหมายทางธุรกิจ แต่รวมถึงการทำให้คนเข้าใจว่า งานของตนเองเชื่อมโยงกับทีม องค์กร ลูกค้า และสังคมอย่างไร

เมื่อเป้าหมายของแต่ละคนสามารถเชื่อมโยงกันได้ การทำงานก็มีโอกาสเปลี่ยนจาก “ต่างคนต่างทำ” เป็น “ร่วมกันขับเคลื่อน”

4. Gut – Collaborating | ใช้ความเข้าใจสร้างพลังความร่วมมือ

การทำงานร่วมกันไม่ได้อาศัยเพียงกระบวนการหรือโครงสร้างองค์กร แต่ต้องอาศัย ความเข้าใจ ความไว้วางใจ และความสามารถในการรับฟังผู้อื่น

Gut ในบริบทของ 5G สะท้อนการรับรู้และความเข้าใจที่เกิดขึ้นจากประสบการณ์และความรู้สึกภายใน ขณะที่ Collaborating คือการนำความเข้าใจนั้นมาใช้เพื่อสร้างความร่วมมือ

เมื่อคนสามารถฟังความคิดเห็นที่แตกต่าง เปิดพื้นที่ให้เกิดบทสนทนา และมองเห็นศักยภาพของคนอื่น ทีมก็จะสามารถรวมความรู้และประสบการณ์ที่หลากหลายเข้าด้วยกัน

และนั่นคือพื้นฐานสำคัญของ การสร้างนวัตกรรมจากพลังของทีม

5. Grit – Acting | เปลี่ยนความตั้งใจให้เกิดการลงมือทำ

สุดท้าย ต่อให้มีวิสัยทัศน์ที่ดี มีความคิดสร้างสรรค์ และมีทีมที่พร้อมร่วมมือ หากไม่มีการลงมือทำ สิ่งเหล่านั้นก็ยังไม่สามารถสร้างผลลัพธ์ได้

Grit จึงเป็นพลังของความมุ่งมั่นและความต่อเนื่องในการเดินหน้า แม้ระหว่างทางจะมีอุปสรรคหรือความไม่แน่นอน

ในระดับองค์กร Grit ไม่ได้หมายถึงการเดินหน้าด้วยความดื้อรั้น แต่คือการมี เป้าหมายที่ชัด ปรับวิธีการได้ และไม่หยุดเรียนรู้จากสิ่งที่เกิดขึ้นจริง

การลงมือทำ ทดลอง เรียนรู้ และปรับปรุง จึงเป็นกระบวนการสำคัญในการเปลี่ยน Vision ให้กลายเป็นผลลัพธ์

5G กับการสร้างเครื่องยนต์การเติบโตใหม่

เมื่อมองทั้ง 5G เป็นภาพเดียวกัน จะเห็นเส้นทางจาก ตัวตน → วิธีคิด → เป้าหมาย → ความร่วมมือ → การลงมือทำ

นี่คือการเปลี่ยน Inner Growth จากเรื่องของการพัฒนาตัวเอง ให้กลายเป็นพลังที่เชื่อมโยงไปสู่ Team Growth และ Organizational Growth

องค์กรไม่ได้เติบโตเพราะมีวิสัยทัศน์ที่ใหญ่เพียงอย่างเดียว แต่เติบโตเมื่อคนในองค์กรสามารถเปลี่ยนวิสัยทัศน์นั้นให้กลายเป็นพฤติกรรม การทำงานร่วมกัน และการลงมือทำจริง

สำหรับ TIPCO Vision 2030 แนวคิด 5G จึงสามารถมองได้ว่าเป็นอีกหนึ่งกรอบที่ช่วยเชื่อม “การเติบโตจากภายใน” กับ “การเติบโตขององค์กร” โดยเริ่มจากการพัฒนาคน สร้างทีมที่มีพลัง และสร้างวัฒนธรรมที่พร้อมเรียนรู้และเปลี่ยนแปลง

เพราะการสร้างองค์กรแห่งอนาคตไม่ได้เริ่มต้นจากเทคโนโลยีหรือกลยุทธ์เพียงอย่างเดียว แต่เริ่มจากคำถามพื้นฐานว่า “เราจะพัฒนาคนของเราให้พร้อมสร้างอนาคตแบบที่องค์กรต้องการได้อย่างไร”

และเมื่อ คนเติบโต ทีมเติบโต และองค์กรเติบโตไปในทิศทางเดียวกัน วิสัยทัศน์ที่วางไว้สำหรับปี 2030 ก็จะไม่ได้เป็นเพียงภาพของอนาคต แต่สามารถค่อย ๆ ถูกเปลี่ยนให้กลายเป็นการเติบโตที่เกิดขึ้นจริง