เจาะเคล็ดลับ พิธาน องค์โฆษิต ทายาทรุ่นสองผู้ปฏิวัติโรงงานดั้งเดิมสู่การเป็นผู้ผลิตระดับสากล

การรับไม้ต่อธุรกิจจากรุ่นสู่รุ่นมักตามมาด้วยคำถามถึง 'ความอยู่รอด' และ 'การเติบโต' เคล็ดลับความสำเร็จของ 'คุณพิธาน องค์โฆษิต' ไม่เพียงแต่เป็นเรื่องของการรักษาฐานความสำเร็จเดิมของครอบครัวไว้ แต่เป็นการเข้ามาปฏิวัติ พลิกโฉม และยกระดับโรงงานดั้งเดิมให้ก้าวสู่การเป็นโรงงานอัจฉริยะ (Smart Factory) ที่ทั่วโลกให้การยอมรับ ร่วมเรียนรู้วิธีการทรานส์ฟอร์มระบบการผลิต กลยุทธ์การฝ่าวิกฤต และแนวคิดการพาองค์กรไทยขึ้นแท่นผู้ผลิตชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ยานยนต์ชั้นนำระดับโลกที่ผู้นำธุรกิจรุ่นใหม่ไม่ควรพลาด

พลิกวิกฤตสู่โอกาสด้วยการใช้ระบบอัตโนมัติขั้นสูง

การปฏิวัติเพื่อยกระดับโรงงานแบบดั้งเดิมของ KCE เริ่มต้นจากการนำระบบอัตโนมัติ (Automation) และแขนกลอัจฉริยะ (Robotics) เข้ามาใช้ในกระบวนการผลิตที่มีความซับซ้อนสูง แทนการพึ่งพาแรงงานมนุษย์เพียงอย่างเดียว แนวทางปฏิบัติที่ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมสามารถนำไปใช้ได้จริง คือการประเมินจุดคอขวด (Bottlenecks) ในสายการผลิต จากนั้นเริ่มเปลี่ยนผ่านไปสู่ระบบดิจิทัลด้วยการติดตั้งเซ็นเซอร์ IoT เพื่อตรวจจับค่าพารามิเตอร์การผลิตแบบเรียลไทม์ ซึ่งช่วยควบคุมคุณภาพแผ่นวงจรพิมพ์ (PCB) ให้มีอัตราข้อบกพร่องต่ำที่สุดหรือเข้าใกล้ระดับศูนย์ (Zero Defect) ส่งผลให้สามารถตอบสนองมาตรฐานด้านความปลอดภัยอันเข้มงวดของลูกค้ายานยนต์ระดับโลกได้ดีขึ้น

มุ่งเน้นกลุ่มผลิตภัณฑ์มูลค่าสูงและสร้างนวัตกรรมเฉพาะทาง

ภายใต้การนำของคุณพิธาน KCE ได้เปลี่ยนกลยุทธ์จากผู้ออกแบบและผลิตอุปกรณ์ทั่วไปที่มีอัตรากำไรต่ำ หันมาให้ความสำคัญกับกลุ่มผลิตภัณฑ์ High-Margin อย่างกลุ่มแผ่นวงจรพิมพ์อัจฉริยะสำหรับยานยนต์ (Automotive PCB) ซึ่งต้องการมาตรฐานความน่าเชื่อถือและความปลอดภัยขั้นสูงในการคุมระบบสำคัญของตัวรถ แนวทางปฏิบัติสำหรับผู้ประกอบการคือการทำ Portfolio Rationalization เพื่อจัดอันดับสินค้าที่มีมาร์จิ้นสูงและมีกำแพงคู่แข่งสูง (Entry Barriers) แล้วเร่งพัฒนาขีดความสามารถการวิจัยและพัฒนา (R&D) เพื่อสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ๆ ป้องกันไม่ให้แบรนด์ตกไปอยู่ในกลุ่มสินค้าโภคภัณฑ์ที่แข่งขันกันแต่เรื่องราคา

การผสานความร่วมมือในซัพพลายเชนอย่างเข้มแข็งและยืดหยุ่น

การขับเคลื่อนโรงงานสู่ระดับสากลต้องการความร่วมมือในระบบนิเวศ (Eco-system) ที่เข้มแข็ง คุณพิธานให้ความสำคัญกับการเชื่อมโยงเครือข่ายคู่ค้าและซัพพลายเออร์เพื่อความมั่นคงของวัตถุดิบ (Supply Chain Resilience) แนวทางที่ธุรกิจอื่นสามารถนำไปปรับใช้ได้คือ การพัฒนาระบบร่วมมือกันในซัพพลายเชน เช่น การร่วมแชร์ข้อมูลความต้องการซื้อขายร่วมกับคู่ค้าเพื่อลดปัญหาการกักตุนสินค้าจนล้นคลัง (Bullwhip Effect) และส่งเสริมให้ซัพพลายเออร์รายย่อยปรับปรุงมาตรฐานการผลิตและคุณภาพวัตถุดิบไปพร้อมๆ กัน เพื่อให้การส่งมอบสินค้าเป็นไปอย่างราบรื่น ไม่มีสะดุด แม้ในภาวะวิกฤตเศรษฐกิจหรือห่วงโซ่อุปทานชะงักงัน

ปฏิรูปโรงงานสู่มาตรฐานการผลิตสีเขียวและความยั่งยืน

เพื่อรับมือกับมาตรการด้านสิ่งแวดล้อมที่เข้มงวดของกลุ่มประเทศพัฒนาแล้วอย่างสหภาพยุโรป KCE มีการเดินหน้านโยบาย ESG และการประเมินคาร์บอนฟุตพริ้นท์องค์กร (Carbon Footprint of Organization - CFO) อย่างเป็นรูปธรรม แนวปฏิบัติสำหรับเจ้าของโรงงานในการทรานส์ฟอร์มสู่ Green Industry ประกอบด้วย การเปลี่ยนผ่านไปสู่การใช้พลังงานทดแทน เช่น การติดตั้งโซลาร์รูฟท็อปในโรงงานขนาดใหญ่ การควบคุมระบบบำบัดสารเคมีและของเสียอุตสาหกรรมอย่างเคร่งครัด ตลอดจนการปรับกระบวนการผลิตเพื่อลดการสูญเสียพลังงาน ทั้งหมดนี้ไม่เพียงช่วยลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมแต่ยังช่วยลดต้นทุนดำเนินการในระยะยาวและเปิดประตูสู่การเป็นคู่ค้าหลักของอุตสาหกรรมรถยนต์ไฟฟ้า (EV) ทั่วโลก

กลยุทธ์การเติบโตร่วมกันและการปักหมุดสู่ศูนย์กลางระดับภูมิภาค

ในฐานะนายกสมาคมแผ่นวงจรพิมพ์ไทย (THPCA) คุณพิธานมีวิสัยทัศน์ไม่ใช่แค่การเติบโตเฉพาะตัวบริษัทเท่านั้น แต่คือการสร้างระบบนิเวศอุตสาหกรรมแผงวงจรอิเล็กทรอนิกส์ในระดับมหภาค เพื่อช่วยผลักดันให้ประเทศไทยเป็นผู้นำและเป็นศูนย์กลางการผลิตอิเล็กทรอนิกส์ในภูมิภาคอาเซียน สิ่งนี้ตอกย้ำว่าบทเรียนสำคัญของผู้บริหารคือการสร้างความเติบโตร่วมกันในอุตสาหกรรม การทำงานร่วมกับภาครัฐเพื่อขอมาตรการสนับสนุนและสิทธิประโยชน์การลงทุน รวมถึงการพัฒนาทักษะฝีมือแรงงาน (Upskilling & Reskilling) ให้พร้อมรองรับเทคโนโลยีระดับสูง เพื่อดึงดูดทุนและลูกค้ากลุ่มเทคโนโลยีรายใหญ่จากทั่วโลกเข้าสู่ประเทศในอนาคต

บทสรุป

ความสำเร็จในการเปลี่ยนผ่านองค์กรของ บมจ.เคซีอี อีเลคโทรนิคส์ (KCE) ภายใต้บังเหียนของ 'คุณพิธาน องค์โฆษิต' เป็นข้อพิสูจน์ที่เด่นชัดว่า การสืบทอดธุรกิจครอบครัวในยุคใหม่ไม่ได้จำกัดอยู่แค่การรักษาฐานความสำเร็จเดิม แต่คือการกล้าที่จะปฏิวัติโครงสร้างดั้งเดิมด้วยเทคโนโลยีขั้นสูง ทั้งการนำระบบอัตโนมัติ (Automation) และ IoT เข้ามาอุดรอยรั่วในสายการผลิต ตลอดจนการปรับพอร์ตโฟลิโอมาเน้นกลุ่มผลิตภัณฑ์มูลค่าสูงอย่าง Automotive PCB ควบคู่ไปกับการยืดหยุ่นห่วงโซ่อุปทานและการเดินหน้านโยบาย ESG สู่มาตรฐานโรงงานสีเขียว ซึ่งกลยุทธ์ทั้งหมดนี้ไม่เพียงแต่ช่วยลดต้นทุนและยกระดับองค์กรสู่มาตรฐานสากล แต่ยังเป็นใบเบิกทางสำคัญในการเข้าสู่ซัพพลายเชนของอุตสาหกรรมรถยนต์ไฟฟ้า (EV) ระดับโลกได้อย่างมั่นคง

ในท้ายที่สุด วิสัยทัศน์ของคุณพิธานไม่ได้หยุดอยู่เพียงแค่ความเติบโตของ KCE เท่านั้น แต่ในฐานะนายกสมาคมแผ่นวงจรพิมพ์ไทย (THPCA) การมองภาพใหญ่ในระดับมหภาคเพื่อขับเคลื่อนระบบนิเวศอุตสาหกรรมแผงวงจรอิเล็กทรอนิกส์ร่วมกับภาครัฐ และการเร่งพัฒนาทักษะแรงงาน (Upskilling & Reskilling) ถือเป็นกุญแจสำคัญที่จะช่วยปักหมุดให้ประเทศไทยกลายเป็นศูนย์กลาง (Hub) การผลิตชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ชั้นนำของภูมิภาคอาเซียน บทเรียนการทรานส์ฟอร์มในครั้งนี้จึงเป็นพิมพ์เขียวและแรงบันดาลใจชั้นยอดสำหรับผู้ประกอบการและผู้นำธุรกิจรุ่นใหม่ ที่ต้องพร้อมรับมือกับความผันผวนทางเทคโนโลยีและก้าวไปสู่ความยั่งยืนในเวทีการค้าระดับสากล