TMA ผนึก Bain แนะกลยุทธ์ธุรกิจไทยฝ่าเศรษฐกิจชะลอตัว

ท่ามกลางเศรษฐกิจไทยและเศรษฐกิจโลกที่ชะลอตัวต่อเนื่อง สมาคมการจัดการธุรกิจแห่งประเทศไทย (TMA) ร่วมกับ บริษัท เบน แอนด์ คัมพานี (ประเทศไทย) จำกัด (Bain & Company) จัดงาน "CEO Forum 2026" ภายใต้หัวข้อ "Outperforming in an Era of Growth Headwinds" โดยรวบรวมผู้นำองค์กรระดับประเทศกว่า 80 ท่าน มาร่วมแลกเปลี่ยนวิสัยทัศน์และประสบการณ์ในการนำพาธุรกิจไทยฝ่าฟันความท้าทายทางเศรษฐกิจที่กำลังชะลอตัว 

เวทีนี้มุ่งเน้นการค้นหาประตูสู่ทางรอดและการสร้างโอกาสใหม่ให้กับภาคธุรกิจ ในภาวะที่การเติบโตไม่ได้เป็นไปอย่างราบรื่นอีกต่อไป ข้อสรุปสำคัญที่ผู้นำองค์กรร่วมกันสะท้อนคือ ธุรกิจไทยไม่ควรเลือกระหว่าง "ประคองตัวให้อยู่รอด" กับ "สร้างการเติบโต" แต่ต้องทำทั้งสองอย่างไปพร้อมกัน คือเสริมสร้างจุดแข็งเดิมอย่างต่อเนื่อง พร้อมกล้าขยายสู่ตลาดใหม่อย่างจริงจัง

งาน "CEO Forum 2026" ภายใต้หัวข้อ "Outperforming in an Era of Growth Headwinds" รวมผู้นำองค์กรระดับประเทศกว่า 80 ท่าน เพื่อระดมความคิดฝ่าเศรษฐกิจชะลอตัว (ThaiPR.NET, 2569)

กลยุทธ์หลัก: เสริมจุดแข็งเดิม ควบคู่ขยายตลาดใหม่

หนึ่งในกลยุทธ์สำคัญที่ถูกนำเสนอและเน้นย้ำในงาน คือการที่ธุรกิจต้องมุ่งเสริมสร้าง จุดแข็งเดิม ของตนเองอย่างต่อเนื่อง ในขณะเดียวกันก็ต้องมีความกล้าหาญในการ ขยายตลาดใหม่ อย่างจริงจัง

การดำเนินธุรกิจในยุคที่เศรษฐกิจเติบโตช้าจำเป็นต้องอาศัยการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่เฉียบคมและเด็ดขาด เพื่อแก้ไขข้อจำกัดทั้งทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่ธุรกิจกำลังเผชิญอยู่ เป้าหมายไม่ใช่เพียงประคองตัวให้อยู่รอด แต่ต้องสามารถสร้างผลงานที่โดดเด่นเหนือคู่แข่งได้ในระยะยาว

ทำไมวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ที่กล้าหาญจึงจำเป็น

ในสภาวะที่เศรษฐกิจโลกและไทยเต็มไปด้วยความไม่แน่นอน ธุรกิจขนาดใหญ่และนักลงทุนต่างต้องการวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและแนวทางปฏิบัติที่เป็นรูปธรรมมากกว่าที่เคย ผู้นำองค์กรจึงต้องมองข้ามการปรับตัวเพื่อความอยู่รอด ไปสู่การสร้างโอกาสเติบโตใหม่ ซึ่งอาจมาจาก:

• การพัฒนานวัตกรรม
• การควบรวมกิจการ
• การขยายฐานลูกค้าในต่างประเทศ

แนวทางเหล่านี้ช่วยกระจายความเสี่ยงและสร้างแหล่งรายได้ใหม่ให้กับองค์กรในระยะยาว

แนวทางปฏิบัติสำหรับบริษัทขนาดใหญ่และกลุ่มทุน

สำหรับบริษัทยักษ์ใหญ่และกลุ่มทุน การนำแนวทางนี้ไปประยุกต์ใช้หมายถึง:

• การพิจารณาพอร์ตโฟลิโอธุรกิจอย่างรอบด้าน
• การลงทุนในเทคโนโลยีและบุคลากรเพื่อยกระดับขีดความสามารถหลัก
• การสำรวจตลาดเกิดใหม่ที่มีศักยภาพ

การตัดสินใจอย่างรวดเร็วและเด็ดขาดในการปรับโครงสร้างหรือลงทุนเชิงกลยุทธ์ จะเป็นปัจจัยสำคัญที่ชี้วัดความสามารถในการแข่งขันในระยะยาว และสร้างความเชื่อมั่นให้กับนักลงทุนในตลาดทุน (TheReporterAsia, 2569)

บทสรุป: โอกาสสำหรับผู้นำที่กล้าตัดสินใจ

ข้อแนะนำจาก TMA และ Bain & Company ชี้ให้เห็นว่ายุคเศรษฐกิจชะลอตัวไม่ใช่เวลาของการรอดูสถานการณ์ แต่เป็นโอกาสสำหรับผู้นำองค์กรที่กล้าตัดสินใจและมีวิสัยทัศน์ที่มุ่งเน้นการพัฒนาจุดแข็งเดิม ควบคู่ไปกับการแสวงหาโอกาสในตลาดใหม่ เพื่อให้ธุรกิจไทยสามารถก้าวขึ้นมาเป็นผู้ที่โดดเด่นและทำผลงานได้ดีกว่าคู่แข่งในภาวะที่ท้าทายนี้

สำหรับผู้บริหารและนักลงทุน สิ่งที่ควรจับตามองต่อจากนี้คือการติดตามว่าองค์กรชั้นนำของไทยจะแปลงวิสัยทัศน์นี้ไปสู่การลงทุนและการปรับโครงสร้างที่เป็นรูปธรรมได้เร็วเพียงใด เพราะในภาวะที่คู่แข่งทุกรายต่างเผชิญแรงกดดันทางเศรษฐกิจเดียวกัน ความได้เปรียบมักตกอยู่กับองค์กรที่ลงมือทำก่อน ไม่ใช่องค์กรที่รอความชัดเจนจนสายเกินไป