Sasin เปิดหลักสูตร AI Leadership เมื่อ "ผู้นำยุคใหม่" ต้องเข้าใจ AI ไม่ใช่แค่สั่งให้ทีมไปทำ

สัญญาณเตือนจากวงการธุรกิจโลกชัดขึ้นทุกวัน รายงานล่าสุดของ Deloitte พบว่า 56% ขององค์กรทั่วโลกยอมรับว่าผู้นำของตนยังไม่พร้อมรับมือกับความต้องการภาวะผู้นำในอนาคต ขณะที่ PwC Thailand ชี้ว่าองค์กรถึง 73% กำลังเร่งนำเทคโนโลยีขั้นสูงมาใช้เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขัน และในบริบทเฉพาะของไทย ข้อมูลจาก PwC 29th Global CEO Survey – Thailand ปี 2569 ระบุว่า CEO ชาวไทยถึง 33% รายงานว่าองค์กรของตนมีรายได้เพิ่มขึ้นจาก AI แล้วในช่วงปีที่ผ่านมา

ตัวเลขเหล่านี้สะท้อนแรงกดดันที่ผู้บริหารระดับสูงต้องเผชิญ — ไม่ใช่แค่การ "เข้าใจ" AI ในเชิงคอนเซ็ปต์ แต่ต้องสามารถ นำ AI ไปประยุกต์ใช้ในการตัดสินใจเชิงยุทธศาสตร์และการเปลี่ยนแปลงองค์กรได้จริง

Sasin School of Management สถาบันที่ก่อตั้งขึ้นใน พ.ศ. 2525 จากความร่วมมือระหว่างจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, Kellogg School of Management และ The Wharton School of the University of Pennsylvania ตอบรับแรงกดดันนี้ด้วยการเปิดตัว Global Leadership Program with AI for Senior Executives หลักสูตร Executive Education 6 เดือน ที่ร่วมพัฒนากับ Emeritus ผู้ให้บริการการศึกษาออนไลน์ที่มีนักศึกษากว่า 100,000 รายจากกว่า 160 ประเทศ

โครงสร้างหลักสูตร: 5 เสาหลัก ผสมผสานออนไลน์และ In-Person

หลักสูตรออกแบบในรูปแบบ Blended Learning — รวมเซสชันออนไลน์สด (Live Online) กว่า 20 เซสชัน กับการเข้าร่วมภาคปฏิบัติแบบ In-Person สองครั้ง ณ Sasin School of Management กรุงเทพฯ โดยแบ่งเนื้อหาออกเป็น 5 เสาหลัก ได้แก่

1. Strategic Business Leadership — การบริหารกลยุทธ์และการตัดสินใจในภาวะไม่แน่นอน
2. Functional Management — การจัดสรรทุนและการนำการเติบโตข้ามตลาด
3. Executive Presence and Personal Branding — การสร้างอิทธิพลผ่าน Storytelling และการจัดการ Stakeholder
4. Managing Global and Cross-Cultural Teams — การบริหารทีมข้ามพรมแดนและวัฒนธรรม
5. Leadership with AI — การนำ AI, GenAI และระบบ Agentic มาใช้กับการตัดสินใจ การดำเนินงาน และ Governance

จุดเด่นที่สำคัญคือ Progressive Capstone Project — โปรเจกต์ประยุกต์ที่วิวัฒน์ผ่านสองเช็กพอยท์ ได้แก่ "Business Model Innovation for Digital Economy" และ "Leading Change in a Regional Business Scenario" ซึ่งออกแบบมาให้ผู้เรียนนำโจทย์จริงจากองค์กรของตนมาพัฒนาตลอดหลักสูตร ไม่ใช่แค่กรณีศึกษาในตำรา

กลุ่มเป้าหมาย: ไม่ใช่หลักสูตรสำหรับผู้จัดการทั่วไป

หลักสูตรกำหนดคุณสมบัติผู้สมัครขั้นต่ำคือ ประสบการณ์ทำงานอย่างน้อย 8 ปี และมุ่งเป้าชัดเจนไปที่กลุ่มต่อไปนี้

• C-Suite Executives ที่รับผิดชอบกลยุทธ์องค์กรและการเติบโตข้าม Business Unit
• Business Unit & P&L Leaders ที่ดูแลรายได้และผลกำไรในระดับที่มีขนาดมีนัยสำคัญ
• Senior Functional Heads ในสายงานการเงิน Operations, Marketing หรือเทคโนโลยี
• Strategy & Transformation Leaders/Consultants ที่นำโครงการเปลี่ยนแปลงองค์กรขนาดใหญ่

การกำหนดเป้าหมายแบบนี้สะท้อนแนวคิดที่ว่า ปัญหาของการนำ AI เข้าสู่องค์กรส่วนใหญ่ไม่ได้อยู่ที่ทีมเทคนิค แต่อยู่ที่ ช่องว่างระหว่าง "ผู้ตัดสินใจ" กับ "ผู้เข้าใจเทคโนโลยี" หลักสูตรนี้จึงพยายามอุดช่องว่างดังกล่าวโดยตรง

วิเคราะห์: สิ่งที่น่าจับตาและข้อพิจารณา

จากโครงสร้างหลักสูตร มีประเด็นที่ควรพิจารณาก่อนตัดสินใจสมัคร

จุดแข็ง: การผสาน AI เข้ากับทุกเสาหลักของหลักสูตร แทนที่จะแยก AI ไว้เป็นโมดูลเดียว สะท้อนแนวคิดที่ถูกต้องว่า AI ไม่ใช่เครื่องมือแยกต่างหาก แต่เป็นมิติหนึ่งของการตัดสินใจเชิงยุทธศาสตร์ทุกระดับ นอกจากนี้ รูปแบบ In-Person Immersion ในกรุงเทพฯ ยังเหมาะสมกับผู้บริหารไทยที่ต้องการ Networking กับ Cohort ระดับเดียวกัน

ข้อควรพิจารณา: ค่าหลักสูตรกว่า 437,500 บาทถือเป็นการลงทุนที่มีนัยสำคัญ ผู้สมัครควรประเมินว่าองค์กรสนับสนุนค่าใช้จ่ายหรือไม่ และควรตรวจสอบกำหนดการ Immersion กับภาระงานจริงก่อนสมัคร เนื่องจาก In-Person Sessions ถือเป็นข้อบังคับและไม่มีการบันทึกเผยแพร่

บทสรุป

สำหรับผู้บริหารระดับสูงในไทยที่ต้องการก้าวข้ามจุดที่ "รู้จัก AI" ไปสู่ "นำ AI ขับเคลื่อนองค์กรได้" หลักสูตร Global Leadership Program with AI for Senior Executives ของ Sasin ถือเป็นหนึ่งในตัวเลือกที่ออกแบบมาสำหรับโจทย์นี้โดยตรง

ในระยะสั้น AI จะยังคงเป็นปัจจัยสร้างความแตกต่างระหว่างองค์กรที่ "ใช้" กับองค์กรที่ "ใช้ได้อย่างมีกลยุทธ์" — และช่องว่างนั้นมักเริ่มต้นที่ห้องประชุมคณะกรรมการ ไม่ใช่ที่ฝ่าย IT

หมายเหตุ: อัตราแลกเปลี่ยนที่ใช้ในบทความนี้ 1 USD = 35 บาท