เครือซีพีเปิดเวที CP Innovation Exposition 2026 ชู 319 นวัตกรรมจาก 10 ประเทศ ดัน AI สู่ธุรกิจจริง

เครือเจริญโภคภัณฑ์ (ซีพี) เปิดงาน CP Innovation Exposition 2026 มหกรรมนวัตกรรมบัวบาน ครั้งที่ 9 รวบรวมผลงานนวัตกรรม 319 ผลงานจาก 10 ประเทศ มุ่งเปลี่ยนแนวคิดและเทคโนโลยีให้เป็นผลลัพธ์ทางธุรกิจที่วัดผลได้ ตั้งแต่การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ลดต้นทุน และยกระดับคุณภาพ ไปจนถึงการสร้างผลิตภัณฑ์ บริการ และโมเดลธุรกิจใหม่ โดยมี AI และเทคโนโลยีดิจิทัลเป็นเครื่องมือสำคัญในการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน

เครือเจริญโภคภัณฑ์จัดงาน CP Innovation Exposition 2026 หรือมหกรรมนวัตกรรมบัวบาน ครั้งที่ 9 ระหว่างวันที่ 20–22 ตุลาคม 2569 ณ ทรู ดิจิทัล พาร์ค ภายใต้แนวคิด “RISE TOGETHER, INNOVATE BEYOND” เพื่อส่งเสริมการพัฒนานวัตกรรมจากความร่วมมือระหว่างหน่วยธุรกิจ บุคลากร ผู้เชี่ยวชาญ และพันธมิตรทั้งในและต่างประเทศ

ไฮไลต์สำคัญของงานคือการรวบรวมผลงานนวัตกรรม 319 ผลงานจาก 10 ประเทศ โดยมี 190 ผลงานที่มุ่งปรับปรุงกระบวนการทำงาน ลดต้นทุน และยกระดับคุณภาพ ขณะที่ผลงานส่วนที่เหลือมุ่งสร้างแหล่งรายได้ใหม่

สิ่งที่น่าสนใจคือการให้ความสำคัญกับผลลัพธ์ทางธุรกิจควบคู่กับการพัฒนาเทคโนโลยี โดยผู้รับผิดชอบโครงการต้องประเมินผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นและศักยภาพในการขยายผล เพื่อสะท้อนว่านวัตกรรมไม่ได้จบลงเพียงการคิดค้นหรือทดลอง แต่ต้องสามารถนำไปใช้ประโยชน์ได้จริง

นวัตกรรมที่สร้างมูลค่าให้ธุรกิจได้ ไม่ใช่เพียงเทคโนโลยีที่ล้ำสมัย แต่ต้องช่วยแก้ปัญหา เพิ่มประสิทธิภาพ ลดต้นทุน หรือสร้างรายได้ใหม่ได้อย่างเป็นรูปธรรม

AI และระบบอัตโนมัติ เปลี่ยนแนวคิดให้เป็นผลลัพธ์ที่วัดได้

ปัญญาประดิษฐ์ (AI) กำลังเข้ามามีบทบาทในกระบวนการทำงานขององค์กร ตั้งแต่การวิเคราะห์ข้อมูล การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ไปจนถึงการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ขณะเดียวกัน เทคโนโลยีหุ่นยนต์ ระบบอัตโนมัติ และดิจิทัลยังช่วยเปิดทางให้ธุรกิจปรับกระบวนการทำงานได้รวดเร็วและแม่นยำขึ้น

ผลงานที่นำมาจัดแสดงในงาน CP Innovation Exposition 2026 สะท้อนแนวทางการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีเพื่อแก้โจทย์ทางธุรกิจ ทั้งการลดขั้นตอนการทำงาน การควบคุมคุณภาพ การใช้ทรัพยากรให้คุ้มค่า และการสร้างโอกาสทางรายได้จากผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่

อย่างไรก็ตาม การนำ AI มาใช้ไม่ได้รับประกันว่าจะช่วยลดต้นทุนหรือเพิ่มกำไรได้ในทุกกรณี ธุรกิจจำเป็นต้องประเมินความเหมาะสมของเทคโนโลยี คุณภาพข้อมูล ต้นทุนการลงทุน และความสามารถของบุคลากรในการนำเครื่องมือไปใช้งาน

การนำ AI มาใช้ให้เกิดประโยชน์ทางธุรกิจ ต้องเริ่มจากโจทย์ที่ชัดเจน มีตัวชี้วัดผลลัพธ์ และสามารถขยายการใช้งานจากโครงการทดลองไปสู่กระบวนการทำงานจริงได้

สำหรับองค์กรที่ต้องการเร่งปรับตัว บทเรียนสำคัญคือการพัฒนานวัตกรรมควรเชื่อมโยงกับปัญหาที่เกิดขึ้นจริงในแต่ละหน่วยงาน พร้อมกำหนดตัวชี้วัด เช่น ระยะเวลาการทำงาน ต้นทุนต่อหน่วย อัตราความผิดพลาด คุณภาพสินค้า หรือรายได้จากผลิตภัณฑ์ใหม่ เพื่อให้สามารถประเมินผลตอบแทนจากการลงทุนได้อย่างชัดเจน

29 Chairman Awards ยกย่องนวัตกรรมที่สร้างคุณค่า

อีกหนึ่งส่วนสำคัญของงานคือการมอบรางวัล Chairman Awards 2026 จำนวน 29 รางวัล เพื่อยกย่องผลงานที่สร้างคุณค่าทางธุรกิจและสังคม จากผลงานที่ส่งเข้าร่วม 319 ผลงาน ซึ่งผ่านการคัดเลือกเข้าสู่รอบสุดท้าย 60 ผลงาน

การประกวดแบ่งออกเป็น 4 ประเภท ได้แก่

• Process Innovation: นวัตกรรมด้านกระบวนการทำงาน มุ่งเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุน

• Product & Service Innovation: นวัตกรรมผลิตภัณฑ์และบริการ เพื่อพัฒนาสิ่งใหม่ที่ตอบโจทย์ตลาด

• Sustainability Innovation: นวัตกรรมเพื่อความยั่งยืนและการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ

• Business Model Innovation: นวัตกรรมรูปแบบธุรกิจ เพื่อสร้างโอกาสและแหล่งรายได้ใหม่

การแบ่งประเภทดังกล่าวสะท้อนให้เห็นว่า นวัตกรรมองค์กรไม่ได้จำกัดอยู่ที่การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ แต่ครอบคลุมตั้งแต่วิธีทำงานภายในไปจนถึงการออกแบบรูปแบบธุรกิจเพื่อรองรับการเติบโตในอนาคต

ในเชิงการบริหาร การมีเวทีนำเสนอผลงานและระบบคัดเลือกช่วยให้องค์กรสามารถรวบรวมองค์ความรู้จากบุคลากรหลายหน่วยธุรกิจ และพิจารณาว่าผลงานใดมีศักยภาพต่อยอดไปใช้งานในวงกว้างได้

เปิดพื้นที่ให้สตาร์ตอัปและพันธมิตรสร้างโอกาสใหม่

CP Innovation Exposition 2026 ยังขยายการมีส่วนร่วมจากภายในองค์กรสู่ผู้ประกอบการภายนอก ผ่านเวที Healthylicious ซึ่งเชื่อมโยงเรื่องสุขภาพ อาหาร และเทคโนโลยี มีทีมส่งผลงานเข้าร่วมกว่า 50 ทีม และผ่านการคัดเลือกเข้าสู่รอบชิงชนะเลิศ 6 ทีม

เวทีดังกล่าวเปิดโอกาสให้สตาร์ตอัปและผู้ประกอบการนำเสนอแนวคิดที่มีศักยภาพ พร้อมแสวงหาโอกาสในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และความร่วมมือทางธุรกิจ โดยเฉพาะในกลุ่มอาหารและผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพ ซึ่งต้องอาศัยการผสานองค์ความรู้ด้านวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และความเข้าใจผู้บริโภค

นอกจากนี้ เครือซีพียังประกาศความร่วมมือกับ 30 องค์กรชั้นนำจากไทยและต่างประเทศ ผ่าน CP Center of Excellence (CP COE) เพื่อพัฒนาระบบนิเวศด้านเทคโนโลยีและบุคลากรแห่งอนาคต โดยมุ่งเน้น 3 ด้าน ได้แก่ AI, Food & Longevity และ Sustainability Tech

อีกความเคลื่อนไหวคือการลงนามบันทึกความเข้าใจร่วมกับสำนักงานปลัดกระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม ภายใต้แนวคิด “Talent Mobility for Future Industries” เพื่อเชื่อมโยงนักวิจัยและผู้เชี่ยวชาญเข้ากับภาคอุตสาหกรรม และยกระดับทักษะในสาขา AI หุ่นยนต์ เทคโนโลยีชีวภาพ และเทคโนโลยีพลังงาน

การสร้างนวัตกรรมให้เติบโตได้ต้องอาศัยมากกว่าเทคโนโลยีขององค์กรใดองค์กรหนึ่ง แต่ต้องเชื่อมโยงบุคลากร นักวิจัย สตาร์ตอัป และพันธมิตร เพื่อเร่งการพัฒนาจากแนวคิดสู่การใช้งานจริง

บทเรียนสำหรับธุรกิจไทย: สร้างระบบที่ทำให้นวัตกรรมขยายผลได้

กรณีของเครือซีพีสะท้อนแนวทางการขับเคลื่อนนวัตกรรมในองค์กรขนาดใหญ่ที่พยายามเชื่อมโยงความคิดสร้างสรรค์เข้ากับผลลัพธ์ทางธุรกิจ ผ่านทั้งการประกวดผลงาน การประเมินผลลัพธ์ และการสร้างความร่วมมือระหว่างหน่วยงาน

สำหรับผู้ประกอบการไทย โดยเฉพาะธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม การนำแนวคิดนี้ไปประยุกต์ใช้ไม่จำเป็นต้องเริ่มจากการลงทุนเทคโนโลยีขนาดใหญ่ แต่สามารถเริ่มจากการระบุปัญหาที่มีผลต่อต้นทุนหรือประสิทธิภาพมากที่สุด แล้วทดลองใช้เครื่องมือที่เหมาะสม พร้อมประเมินผลก่อนขยายการใช้งาน

ตัวอย่างเช่น การใช้ AI ช่วยวิเคราะห์ข้อมูลลูกค้า การนำระบบอัตโนมัติมาลดงานซ้ำซ้อน หรือการใช้ข้อมูลเพื่อวางแผนการผลิตและบริหารสินค้าคงคลัง ทั้งหมดควรมีตัวชี้วัดที่ชัดเจนและคำนึงถึงความปลอดภัยของข้อมูล

ท้ายที่สุด ความได้เปรียบทางการแข่งขันไม่ได้เกิดจากการมีเทคโนโลยีใหม่เพียงอย่างเดียว แต่เกิดจากความสามารถในการนำเทคโนโลยีไปแก้ปัญหา สร้างมูลค่า และขยายผลได้อย่างต่อเนื่อง ซึ่งเป็นโจทย์สำคัญขององค์กรไทยในยุคที่ AI และนวัตกรรมกำลังเปลี่ยนรูปแบบการแข่งขันทางธุรกิจ