Managementการบริหาร

การบริหาร

เตรียมความพร้อมให้องค์กรเพื่อขับเคลื่อนกลยุทธ์ด้านความยั่งยืน

21 พฤษภาคม 2569

ดร.พุฒิสิทธิ์ ตั้งสิริหิรัญกุล| ผู้เชี่ยวชาญด้านกลยุทธ์องค์กร

องค์กรยุคใหม่ต้องปรับตัวรับความผันผวนของโลก VUCA และผลักดันกลยุทธ์ ESG อย่างจริงจัง เรียนรู้ 5 ประเด็นสำคัญในการเตรียมความพร้อมด้านบุคลากร นโยบาย และการเปลี่ยนผ่านองค์กร เพื่อขับเคลื่อนธุรกิจสู่ความยั่งยืนในระยะยาว

5 นาที

การบริหาร

การพัฒนาทักษะด้านกลยุทธ์ของบุคลากรในองค์กร

21 พฤษภาคม 2569

ดร.พุฒิสิทธิ์ ตั้งสิริหิรัญกุล| ผู้เชี่ยวชาญด้านกลยุทธ์องค์กร

การพัฒนาทักษะด้านกลยุทธ์ของบุคลากรเป็นปัจจัยสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการเชิงกลยุทธ์ขององค์กร ตั้งแต่การสรรหาบุคลากร การสลับตำแหน่ง การเข้าร่วมโครงการเชิงกลยุทธ์ การวางแผนงบประมาณ จนถึงการฝึกอบรม เพื่อสร้างนักกลยุทธ์ที่มีศักยภาพรอบด้าน

5 นาที

การบริหาร

การพัฒนาทักษะด้านกลยุทธ์ของบุคลากรในองค์กร

3 มีนาคม 2569

ดร.พุฒิสิทธิ์ ตั้งสิริหิรัญกุล| ผู้เชี่ยวชาญด้านกลยุทธ์องค์กร

บทความนี้สำรวจทักษะกลยุทธ์ที่จำเป็นสำหรับบุคลากรองค์กร เพื่อขับเคลื่อนการจัดการเชิงกลยุทธ์ให้ประสบความสำเร็จ โดย ดร.พุฒิสิทธิ์ ตั้งสิริหิรัญกุล แนะนำแนวทางพัฒนา เช่น สรรหา สลับตำแหน่ง ร่วมโครงการ ฝึกอบรม เพื่อสร้างนักกลยุทธ์รอบด้าน

6 นาที

การบริหาร

กลยุทธ์การสร้างทีมสำหรับผู้บริหารยุคใหม่ เปลี่ยนทีมธรรมดาให้เป็นทีมชั้นยอด

17 กันยายน 2568

Business Leader| กองบรรณาธิการ THE LEADERS

สร้างทีมให้แข็งแกร่งในยุคธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงเร็ว เรียนรู้แนวคิดการแบ่งสมาชิกทีม 4 แบบ พร้อมกรณีศึกษา Enron, Netflix, Google และโร้ดแมปการพัฒนาทีมแบบมืออาชีพสำหรับผู้นำองค์กร ข้อมูลครบ เข้าใจง่าย เหมาะกับผู้นำและ HR ยุคใหม่

7 นาที

การบริหาร

อนาคตการทำงาน - คู่มือสำหรับผู้นำองค์กร (ตอนที่ 8)

8 กรกฎาคม 2568

Business Leader| กองบรรณาธิการ THE LEADERS

เพียง 28% ของ Gen Z และ 34% ของ Millennial เป็น "Employee Promoters" ที่แนะนำบริษัทได้ แต่กลุ่มนี้มีความพึงพอใจสูงกว่าในทุกมิติ Deloitte เสนอกลยุทธ์ 5 มิติครอบคลุม พร้อมแผนปฏิบัติการระยะสั้น-กลาง-ยาว สำหรับการสร้างองค์กรที่คนรุ่นใหม่อยากทำงานด้วย

9 นาที

การบริหาร

ผู้จัดการยุคใหม่ - เลิกควบคุม เริ่มเป็นโค้ช

8 กรกฎาคม 2568

Business Leader| กองบรรณาธิการ THE LEADERS

ช่องว่างยิ่งใหญ่ระหว่างสิ่งที่คนรุ่นใหม่ต้องการกับสิ่งที่ได้รับจากผู้จัดการ พวกเขาต้องการคำแนะนำและการเป็นพี่เลี้ยง แต่ได้แค่การควบคุมงานประจำวัน ผู้จัดการใช้เวลา 40% แก้ปัญหาเฉพาะหน้า แต่เพียง 13% ในการพัฒนาคน

8 นาที

การบริหาร

แนวคิด 6E และ 6บ. ต้นแบบภาวะผู้นำในโลกไม่แน่นอน

18 มิถุนายน 2568

Business Leader| กองบรรณาธิการ THE LEADERS

โลกธุรกิจในปัจจุบันเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วและเต็มไปด้วยความไม่แน่นอน ความผันผวนทางเศรษฐกิจ การเมือง เทคโนโลยี ไปจนถึงวิกฤตการณ์ระดับโลก เช่น โรคระบาด COVID-19 ต่างส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่อการดำเนินธุรกิจอย่างที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน ทำให้องค์กรจำนวนมากต้องเผชิญกับทางเลือกระหว่าง “การปรับตัว” หรือ “การล่มสลาย” โดย คุณชัยวัตน์ อุทัยวรรณ์ นักบริหารมืออาชีพในองค์กรระดับชาติหลายแห่ง

5 นาที

การบริหาร

บทบาทใหม่ของ CEO: ผู้นำแห่งความยืดหยุ่น

15 มิถุนายน 2568

บทความนี้สรุปเนื้อหาจากบทความ The CEO as Chief Resilience Officer จาก McKinsey กับแนวคิดที่ CEO คือผู้นำที่อยู่ตรงกลางของกลยุทธ์ การเงิน และปฏิบัติการ จึงพร้อมที่สุดที่จะสร้างความยืดหยุ่นให้องค์กรรับมือกับความไม่แน่นอนและคว้าโอกาสจากวิกฤตได้ McKinsey พบว่า 84% ของผู้นำยังรู้สึกไม่พร้อมรับมืออนาคต และ 60% ของกรรมการเห็นว่าบริษัทยังไม่พร้อม CEO ต้องเข้าใจทั้ง 4 มิติของความยืดหยุ่น: การเงิน ปฏิบัติการ องค์กร และภายนอก รวมทั้งลงมือสร้างความยืดหยุ่นอย่างตั้งใจ เน้นการตัดสินใจเด็ดขาด สร้างทีมที่แข็งแกร่ง และสร้างพันธมิตรภายนอก

9 นาที