เมื่อคำว่า "มั่นคง" ไม่มีอยู่จริง: ทำไมคนทำงานยุคนี้ต้องประเมินมูลค่าตัวเองทุก 6 เดือน

ในสภาวะเศรษฐกิจปัจจุบันที่เต็มไปด้วยความผันผวน เครื่องหมายคำถามชิ้นโตถูกโยนใส่คำว่า "ความมั่นคงในอาชีพ" ข้อมูลจาก Tidy.co เผยให้เห็นถึงความเสี่ยงของการพึ่งพิงความมั่นคงในหน้าที่การงานเพียงอย่างเดียว ท่ามกลางบริบททางธุรกิจที่เปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิง

หากมองย้อนกลับไปในช่วงไม่กี่เดือนก่อน หน้าประวัติศาสตร์ของการสรรหาบุคลากร (Recruitment) ได้เปลี่ยนทิศทางไปสู่เทรนด์ Skill-based Hiring หรือการคัดเลือกคนจากทักษะจริงมากกว่าใบปริญญา ซึ่งส่งผลกระทบโดยตรงต่อเด็กจบใหม่จำนวนมากที่ต้องร่อนใบสมัครเป็นร้อย ๆ แห่ง โดยไม่มีแม้แต่โอกาสที่จะถูกเรียกสัมภาษณ์

อย่างไรก็ตาม บทความนี้เราไม่ได้จะมาพูดถึงเด็กจบใหม่ แต่เรากำลังโฟกัสไปที่ "คนที่กำลังมีงานทำอยู่" โดยเฉพาะกลุ่มคนที่รู้สึกมีความสุขและมั่นใจในตำแหน่งหน้าที่ปัจจุบันของตัวเอง เพราะความจริงที่น่ากลัวคือ ไม่ว่าคุณจะอยู่ในระดับปฏิบัติการหรือระดับผู้บริหาร เทรนด์การจ้างงานที่เปลี่ยนไปนี้พร้อมจะส่งผลกระทบต่อคุณได้ทุกเมื่อ

สัญญาณเตือนภัยในวันที่ธุรกิจต้อง "ปรับตัว"

ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา เราได้เห็นบริษัทยักษ์ใหญ่ที่มีชื่อเสียงและเติบโตอย่างก้าวกระโดด กลับต้องเผชิญกับวิกฤตเฉียบพลัน หรือร้ายแรงถึงขั้นล้มละลาย ในขณะเดียวกัน บริษัทที่อยู่รอดจำเป็นต้องปรับตัวอย่างหนักเพื่อตอบรับกับเทคโนโลยีใหม่ ๆ ไม่ว่าจะเป็น AI หรือระบบคอมพิวเตอร์ขั้นสูง

การเปลี่ยนแปลงนี้ส่งผลให้องค์กรต่าง ๆ หันกลับมาทบทวนโครงสร้างทรัพยากรบุคคล (Human Resources) และขีดความสามารถของพนักงาน (Staff Competences) อย่างเข้มงวด เพื่อระบุว่าใครคือ "Essential Talent" หรือกลุ่มคนที่เป็นหัวใจสำคัญขององค์กรอย่างแท้จริง และในหลาย ๆ ครั้ง ก็นำไปสู่การตัดสินใจที่เจ็บปวดอย่าง "การลดขนาดองค์กร" (Downsizing)

ฝันร้ายของคนทำงาน: "เราเสียใจที่ต้องแจ้งให้ทราบว่า..."

พนักงานจำนวนมากตื่นมาพร้อมความรู้สึกว่าตัวเอง "ทำหน้าที่ได้ดีแล้ว" พวกเขาตั้งใจทำงานตามที่หัวหน้างานมอบหมายอย่างครบถ้วน และเชื่อว่าแค่นั้นก็เพียงพอแล้วที่จะการันตีอนาคตที่มั่นคง

ดังนั้น เมื่อวันหนึ่งพวกเขาได้รับจดหมายที่ขึ้นต้นว่า "เราเสียใจที่ต้องแจ้งให้ทราบว่า..." (We regret to inform you...) ความเป็นจริงที่ว่าพวกเขาไม่ได้เป็นพนักงานของบริษัทอีกต่อไปจึงสร้างความตื่นตระหนกและสะเทือนใจเป็นอย่างมาก สิ่งที่ทำให้สถานการณ์นี้เลวร้ายยิ่งกว่าเดิมคือ "ความไม่ทันตั้งตัว" เพราะเชื่อมาตลอดว่าตัวเองทำดีแล้ว จนเกิดคำถามค้างคาใจว่า “มีอะไรที่ฉันควรจะทำได้มากกว่านี้เพื่อรับมือกับมันไหม?”

แนวทางรับมือเชิงรุก: "ตั้งคำถามกับตัวเองทุก 6 เดือน"

เพื่อลดผลกระทบจากความไม่แน่นอนนี้ คำแนะนำสำหรับผู้จัดการระดับกลาง (Mid-level Managers) และคนทำงานมืออาชีพทุกคนคือ คุณต้อง Proactive (ทำงานเชิงรุก) กับอาชีพของตัวเอง โดยการสละเวลาทุก ๆ 6 เดือน เพื่อตั้งคำถามสมมติกับตัวเองดังนี้:

• "หากต้องเปลี่ยนงานในตอนนี้ ฉันจะสมัครงานใหม่อย่างไร?"

• "ฉันได้เตรียมพร้อมสำหรับกระบวนการหางาน การสัมภาษณ์ และขั้นตอนการคัดเลือกที่เปลี่ยนไปแล้วหรือยัง หากเกิดเหตุการณ์ไม่คาดคิดขึ้น?"

นอกจากนี้ สิ่งสำคัญคือการหมั่นทบทวนว่า ทักษะภาคปฏิบัติ (Practical Skills) และความคิดสร้างสรรค์ ของเราถูกนำไปใช้ในการระบุปัญหา วิเคราะห์ และประเมินผลเพื่อหาทางออกที่จับต้องได้ให้กับองค์กรอย่างไรบ้าง

HR Tips: แนะนำให้บันทึกผลงานเหล่านี้ออกมาเป็นตัวเลขหรือสถิติที่ชัดเจน (Statistical Terms) โดยเฉพาะสะท้อนให้เห็นว่า คุณมีส่วนช่วยให้องค์กรปรับตัวเข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงและเติบโตได้อย่างไร

การทำเช่นนี้ไม่เพียงแต่จะช่วยให้คุณตระหนักถึง "คุณค่าที่แท้จริงของตัวเอง" (Your Value) ในฐานะพนักงานขององค์กรปัจจุบันเท่านั้น แต่ยังเป็นใบเบิกทางชิ้นสำคัญที่แสดงให้ผู้จ้างงานรายใหม่เห็นศักยภาพของคุณ...ในวันที่ความจำเป็นนั้นมาถึง