Management

การตลาด

เคล็ดลับปรับโฉมสินค้าไทยให้มัดใจลูกค้าต่างชาติด้วยความเข้าใจในวัฒนธรรมท้องถิ่น

เคล็ดลับปรับโฉมสินค้าไทยให้มัดใจลูกค้าต่างชาติด้วยความเข้าใจในวัฒนธรรมท้องถิ่น

16 มิถุนายน 2569

Business Leader| กองบรรณาธิการ THE LEADERS

สรุปกลยุทธ์การนำพาแบรนด์ไทยสู่เวทีสากลด้วยการปรับเปลี่ยนสินค้าให้เข้ากับบริบททางวัฒนธรรมของประเทศปลายทาง (Localization Strategy) เจาะลึกกระบวนการวิเคราะห์ความต้องการเชิงลึกของผู้บริโภค การปรับแต่งบรรจุภัณฑ์ให้เข้ากับวิถีชีวิต และการสื่อสารที่ตรงใจ เพื่อเปลี่ยนความต่างทางวัฒนธรรมให้เป็นโอกาสทางธุรกิจที่เติบโตอย่างยั่งยืน

6 นาที

AI สำหรับผู้บริหาร

นโยบายการใช้ AI ที่ทุกองค์กรต้องมี ก่อนปล่อยให้พนักงานใช้ AI ทำงานจริง

นโยบายการใช้ AI ที่ทุกองค์กรต้องมี ก่อนปล่อยให้พนักงานใช้ AI ทำงานจริง

15 มิถุนายน 2569

พลีธรรม ตริยะเกษม| บรรณาธิการ

องค์กรไทยเริ่มใช้ AI ในงานประจำวันมากขึ้น แต่หากไม่มี นโยบายการใช้ AI (AI Policy) ที่กำหนดเครื่องมือที่อนุมัติ ข้อมูลที่ใช้ได้‑ไม่ได้ และความรับผิดชอบเมื่อเกิดปัญหา ความเสี่ยงเรื่องข้อมูลส่วนบุคคล ความลับทางธุรกิจ และการใช้ AI ผิดวัตถุประสงค์จะเพิ่มสูงขึ้นอย่างรวดเร็ว บทความนี้ชวนผู้บริหารออกแบบนโยบายใช้งาน AI ให้ปลอดภัยและสอดคล้องกับ PDPA/PDPC

6 นาที

AI สำหรับผู้บริหาร

คู่มือเลือกสถาปัตยกรรม AI ที่ปลอดภัยสำหรับองค์กร

คู่มือเลือกสถาปัตยกรรม AI ที่ปลอดภัยสำหรับองค์กร

15 มิถุนายน 2569

พลีธรรม ตริยะเกษม| บรรณาธิการ

คู่มือสำหรับผู้บริหารไทยในการเลือกสถาปัตยกรรม AI ที่ปลอดภัย มองครบทั้งข้อมูล โมเดล แพลตฟอร์ม และธรรมาภิบาล แยกใช้ Public, Enterprise, On‑premise และ Hybrid ให้ตรงระดับความเสี่ยงของข้อมูล พร้อมชุดคำถาม 5 ข้อช่วยเช็คความพร้อมด้านความปลอดภัย กฎระเบียบ และกลยุทธ์องค์กร ก่อนตัดสินใจลงทุนระบบ AI ระยะยาว

11 นาที

พัฒนาทักษะ

อย่าเพิ่งนับหนึ่งใหม่! ศิลปะการถอดรหัสทักษะเดิม สู่โอกาสการทำงานยุค AI

อย่าเพิ่งนับหนึ่งใหม่! ศิลปะการถอดรหัสทักษะเดิม สู่โอกาสการทำงานยุค AI

12 มิถุนายน 2569

พลีธรรม ตริยะเกษม| บรรณาธิการ

ศิลปะแห่งการเติบโตในโลกงานยุคใหม่ไม่ใช่การทิ้งทุกอย่างแล้วเริ่มต้นจากศูนย์ แต่คือการถอดรหัสทักษะและประสบการณ์เดิม เพื่อนำมาปรับใช้ให้สอดคล้องกับความต้องการใหม่ของตลาด สร้างโอกาสก้าวหน้าได้อย่างมั่นคงและมีประสิทธิภาพ

7 นาที

พัฒนาทักษะ

Unlearn & Relearn ทักษะคิดใหม่ที่ผู้นำยุคนี้ขาดไม่ได้

Unlearn & Relearn ทักษะคิดใหม่ที่ผู้นำยุคนี้ขาดไม่ได้

11 มิถุนายน 2569

Business Leader| กองบรรณาธิการ THE LEADERS

โลกการทำงานเปลี่ยนเร็ว ความรู้และวิธีคิดแบบเดิมอาจกลายเป็นอุปสรรคโดยไม่รู้ตัว ทักษะสำคัญของผู้นำยุคนี้จึงไม่ใช่แค่การเรียนรู้สิ่งใหม่ แต่คือการกล้า Unlearn สิ่งที่หมดอายุ และ Relearn กรอบความคิดที่เหมาะกับความท้าทายข้างหน้า เพื่อนำตัวเองและองค์กรให้เติบโตได้อย่างยั่งยืน

9 นาที

การพัฒนาบุคลากร

วิธีสร้างวัฒนธรรมองค์กรยุคใหม่ที่พนักงานทำงานมีความสุขร่วมส่งต่อคุณค่าสู่สังคม

วิธีสร้างวัฒนธรรมองค์กรยุคใหม่ที่พนักงานทำงานมีความสุขร่วมส่งต่อคุณค่าสู่สังคม

9 มิถุนายน 2569

Business Leader| กองบรรณาธิการ THE LEADERS

สรุปแนวทางการสร้างวัฒนธรรมองค์กรยุคใหม่ที่พนักงานทำงานด้วยความสุขและร่วมขับเคลื่อนสังคมไปพร้อมกัน โดยเน้นการเปลี่ยนผ่านจากกรอบความคิดเดิมสู่แนวทางปฏิบัติจริงที่วัดผลได้ เพื่อช่วยลดอัตราการลาออก เพิ่มความผูกพันในองค์กร และสร้างภาพลักษณ์เชิงบวกที่ยั่งยืนผ่านกลยุทธ์การเชื่อมโยงเป้าหมาย การสร้างพื้นที่ปลอดภัย การให้อิสระในการทำงาน และการทำประโยชน์เพื่อสังคมอย่างสร้างสรรค์

6 นาที

การบริหาร

กับดักผู้บริหารที่หยุดยั้งการเติบโตขององค์กร

กับดักผู้บริหารที่หยุดยั้งการเติบโตขององค์กร

3 มิถุนายน 2569

Business Leader| กองบรรณาธิการ THE LEADERS

ผู้บริหารจำนวนมากติดกับดักต้องลงไป “ทำเองทุกเรื่อง” จนไม่มีเวลาเดินเกมกลยุทธ์ บทความนี้ชี้ให้เห็นที่มาของ Micromanagement Trap และเสนอแนวทางการมอบหมายงานเชิงกลยุทธ์ 4 แกน ที่ช่วยพัฒนาคน สร้าง Sense of Ownership และยกระดับภาวะผู้นำผู้บริหาร พร้อมคืนเวลาให้ผู้นำไปโฟกัสการเติบโตอย่างยั่งยืนขององค์กร

9 นาที

พัฒนาทักษะ

Lifestyle Networking สำหรับผู้บริหาร สร้างพันธมิตรธุรกิจได้จริง

Lifestyle Networking สำหรับผู้บริหาร สร้างพันธมิตรธุรกิจได้จริง

3 มิถุนายน 2569

Business Leader| กองบรรณาธิการ THE LEADERS

คัมภีร์ลัดสำหรับผู้บริหารและผู้นำในการเปลี่ยน "เวลาว่าง" ให้เป็น "โอกาสทอง" ทางธุรกิจ เรียนรู้วิธีการเลือกกิจกรรมสันทนาการระดับสูงที่เหมาะกับตัวตน เทคนิคการสนทนาเพื่อผูกมิตรอย่างเป็นธรรมชาติโดยไม่ทำให้คู่สนทนารู้สึกอึดอัด และแผนการเปลี่ยนสายสัมพันธ์บนสนามกิจกรรมให้กลายเป็นพันธมิตรธุรกิจที่เกื้อกูลกันในระยะยาว ช่วยให้คุณขยายเครือข่ายคอนเนกชันที่ทรงพลังได้อย่างไร้รอยต่อ

8 นาที

Management

แนวทางการตรวจงานโรงงานประจำวัน

แนวทางการตรวจงานโรงงานประจำวัน

21 พฤษภาคม 2569

ดร.พุฒิสิทธิ์ ตั้งสิริหิรัญกุล| ผู้เชี่ยวชาญด้านกลยุทธ์องค์กร

ถอดบทเรียนจากประสบการณ์จริงของการบริหารโรงงาน เจาะ 8 เรื่องสำคัญที่ผู้บริหารระดับสูงต้องตรวจทุกวัน ตั้งแต่คน สต็อก ความปลอดภัย คุณภาพ ไปจนถึงต้นทุน เมื่อพูดถึงการบริหารโรงงาน หลายคนอาจนึกถึงระบบมาตรฐานสากล เช่น ISO การควบคุมคุณภาพ หรือระบบความปลอดภัยที่เข้มงวด

5 นาที