วิกฤตการเงิน คนรุ่นใหม่กับค่าครองชีพที่พุ่งแรง (ตอนที่ 1)

วิกฤตการเงิน คนรุ่นใหม่กับค่าครองชีพที่พุ่งแรง (ตอนที่ 1)

สรุปประเด็น

  • ผลสำรวจ Deloitte ปี 2025 ชี้ Gen Z (48%) และ Millennial (46%) รู้สึกไม่มั่นคงทางการเงินเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วจากปีก่อนหน้า

  • ปัญหาค่าครองชีพครองอันดับหนึ่งต่อเนื่องเป็นปีที่ 4 โดยมากกว่าครึ่ง (52%) ใช้ชีวิตแบบเดือนชนเดือน และกว่า 35% ดิ้นรนกับค่าใช้จ่าย

  • เกิดภาวะ Phantom Wealth หรือความมั่งคั่งเสมือน แม้มูลค่าสินทรัพย์เพิ่มขึ้นแต่ไม่สามารถนำมาใช้จ่ายจริงได้ จึงยังรู้สึกกดดันทางการเงิน

  • แม้กลุ่มที่มีฐานะดีราว 30% ก็ยังกังวลเรื่องค่าครองชีพ สะท้อนว่าเป็นปัญหาโครงสร้างเศรษฐกิจและเงินเฟ้อที่กระทบทุกระดับรายได้

  • วิกฤตการเงินผลักดันให้คนรุ่นใหม่ตัดสินใจเปลี่ยนงาน โดยเกือบ 30% วางแผนย้ายงานเพื่อหาค่าตอบแทนที่สูงขึ้นในการรับมือค่าครองชีพ

รายงานพิเศษ: คนรุ่นใหม่กับความสุขในที่ทำงาน (ตอนที่ 1)



จากการสำรวจครั้งใหญ่ที่สุดของ Deloitte Global เกี่ยวกับ Generation Z และ Millennial ในปี 2025 ที่ครอบคลุมผู้ตอบแบบสอบถาม 23,482 คนจาก 44 ประเทศทั่วโลก เผยให้เห็นวิกฤตการเงินที่รุนแรงขึ้นอย่างน่าตกใจของคนรุ่นใหม่ที่กำลังจะกลายเป็นกำลังหลักของโลกการทำงาน

ความไม่มั่นคงทางการเงินพุ่งสูงอย่างรวดเร็ว

ข้อมูลที่น่าวิตกที่สุดจากการสำรวจปี 2025 คือการเพิ่มขึ้นอย่างมากของความไม่มั่นคงทางการเงิน โดยเกือบครึ่งหนึ่งของ Gen Z (48%) และ Millennial (46%) รู้สึกไม่มั่นคงทางการเงิน เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญจาก 30% และ 32% ตามลำดับในปี 2024 การเพิ่มขึ้นของความไม่มั่นคงทางการเงินถึง 18% สำหรับ Gen Z และ 14% สำหรับ Millennial ในระยะเวลาเพียงหนึ่งปี สะท้อนให้เห็นถึงความรุนแรงของวิกฤตค่าครองชีพที่กำลังกระทบกลุ่มคนทำงานที่มีอายุ 18-42 ปี

ค่าครองชีพ - ปัญหาอันดับหนึ่งเป็นปีที่ 4

ความกังวลเรื่องค่าครองชีพยังคงเป็นปัญหาอันดับหนึ่งเป็นปีที่ 4 ติดต่อกัน โดยเพิ่มขึ้นจาก 29% ในปี 2022 เป็น 39% ในปี 2025 สำหรับ Gen Z และจาก 36% เป็น 42% สำหรับ Millennial ช่องว่างระหว่างปัญหานี้กับความกังวลอื่นๆ เช่น สิ่งแวดล้อม สุขภาพจิต และความปลอดภัย แสดงให้เห็นว่าค่าครองชีพกำลังกดดันจิตใจของคนรุ่นใหม่อย่างหนัก ซึ่งแตกต่างจากรุ่นก่อนที่อาจมีความกังวลกระจายไปในหลายประเด็น

ชีวิตแบบเงินเดือนหมดทุกเดือน

สถิติที่สะเทือนใจคือมากกว่าครึ่งหนึ่ง (52%) ของทั้งสองกลุ่มอาศัยอยู่แบบเงินเดือนหมดทุกเดือน และมากกว่า 1 ใน 3 (37% Gen Z, 35% Millennial) ดิ้นรนเพื่อจ่ายค่าใช้จ่ายในการดำรงชีวิตในแต่ละเดือน ยิ่งไปกว่านั้น ประมาณ 40% ของทั้งสองกลุ่มยังกังวลเกี่ยวกับการเกษียณอายุอย่างสบาย แม้ว่าพวกเขาจะยังอยู่ในวัยทำงานและควรมีเวลาอีกหลายทศวรรษในการเตรียมตัว

ปรากฏการณ์ "Phantom Wealth" - ร่ำรวยแต่ไม่รู้สึกร่ำรวย

แม้จะมีรายงานว่าความมั่งคั่งของ Millennial ในสหรัฐอเมริกาเพิ่มขึ้น 4 เท่าในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา และมีการคาดการณ์ว่า Gen Z จะกลายเป็นรุ่นที่ร่ำรวยที่สุดในประวัติศาสตร์ แต่คนรุ่นใหม่ส่วนใหญ่ไม่รู้สึกร่ำรวยสาเหตุหลักคือสิ่งที่เรียกว่า "phantom wealth" หรือความมั่งคั่งเสมือน ซึ่งส่วนใหญ่อยู่ในรูปของสินทรัพย์ที่ไม่สามารถใช้ได้ทันที เช่น บ้านที่มีราคาเพิ่มขึ้นและบัญชีเกษียณอายุ ทำให้แม้จะมีมูลค่าสุทธิที่สูงขึ้น แต่ก็ยังรู้สึกกดดันทางการเงินในชีวิตประจำวัน

แม้แต่คนมีฐานะดีก็ยังกังวล

เกือบ 1 ใน 3 ของ Gen Z และ Millennial ที่มีความมั่นคงทางการเงิน (30% และ 31% ตามลำดับ) ยังคงกังวลเรื่องค่าครองชีพ ซึ่งสะท้อนให้เห็นว่าแม้แต่คนที่มีฐานะดีก็ยังรู้สึกไม่มั่นคงเนื่องจากเงินเฟ้อและค่าครองชีพที่สูงกว่ารุ่นก่อน สถานการณ์นี้ชี้ให้เห็นว่าปัญหาไม่ได้อยู่ที่การจัดการเงินส่วนบุคคลเพียงอย่างเดียว แต่เป็นปัญหาโครงสร้างเศรษฐกิจที่กระทบต่อทุกระดับรายได้

ความหมายต่อโลกการทำงาน

วิกฤตการเงินนี้ส่งผลโดยตรงต่อทัศนคติการทำงานของคนรุ่นใหม่ ทำให้พวกเขามองหาโอกาสในการเปลี่ยนงานเพื่อหาค่าตอบแทนที่ดีขึ้น โดย 26% ของ Gen Z และ 29% ของ Millennial ระบุว่าค่าตอบแทนที่ดีขึ้นเป็นสาเหตุหลักในการวางแผนเปลี่ยนงาน การสำรวจครั้งนี้เผยให้เห็นว่าคนรุ่นใหม่ที่จะเป็นกำลังหลักของตลาดแรงงานโลก 74% ภายในปี 2030 กำลังเผชิญกับความท้าทายทางการเงินที่รุนแรงกว่าที่คาดการณ์ไว้ ซึ่งจะส่งผลต่อการตัดสินใจในการทำงาน การใช้จ่าย และการวางแผนชีวิตในอนาคต
 

รายงานการสำรวจครั้งใหญ่ที่สุดของ Deloitte Global เกี่ยวกับ
Generation Z และ Millennial ในปี 2025

สารบัญ

ตอนที่ 1  วิกฤตการเงิน คนรุ่นใหม่กับค่าครองชีพที่พุ่งแรง
ตอนที่ 2  การศึกษาในยุคใหม่ เมื่อปริญญาไม่ใช่คำตอบเดียว
ตอนที่ 3  AI กับการทำงาน - โอกาสหรือภัยคุกคาม?
ตอนที่ 4 รายงานพิเศษ: คนรุ่นใหม่กับความสุขในที่ทำงาน
ตอนที่ 5  ปัญหาสุขภาพจิต - วิกฤตเงียบของคนรุ่นใหม่
ตอนที่ 6 ผู้จัดการยุคใหม่ - เลิกควบคุม เริ่มเป็นโค้ช
ตอนที่ 7 การแสวงหาความหมาย - งานต้องมีจุดประสงค์
ตอนที่ 8 อนาคตการทำงาน - คู่มือสำหรับผู้นำองค์กร

 

 

ข้อมูลอ้างอิง:

ข้อมูลจาก Deloitte Global 2025 Gen Z and Millennial Survey ที่สำรวจผู้ตอบแบบสอบถาม 23,482 คน จาก 44 ประเทศ ระหว่างวันที่ 25 ตุลาคม - 24 ธันวาคม 2024

ข่าวที่เกี่ยวข้อง

ปัญหาสุขภาพจิต - วิกฤตเงียบของคนรุ่นใหม่

ปัญหาสุขภาพจิต - วิกฤตเงียบของคนรุ่นใหม่

สุขภาพจิตได้กลายเป็นวิกฤตเงียบที่กำลังกระทบคนรุ่นใหม่อย่างรุนแรง การสำรวจ Deloitte Global 2025 เผยให้เห็นภาพที่น่าตกใจของปัญหาสุขภาพจิตที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง พร้อมกับการที่หลายคนยังคงซ่อนปัญหาไว้เนื่องจากกลัวการเลือกปฏิบัติ

6 นาที
การศึกษาในยุคใหม่ เมื่อปริญญาไม่ใช่คำตอบเดียว (ตอนที่ 2)

การศึกษาในยุคใหม่ เมื่อปริญญาไม่ใช่คำตอบเดียว (ตอนที่ 2)

เกือบ 1 ใน 3 ของคนรุ่นใหม่เลือกที่จะไม่เรียนต่อในระดับสูง โดยมีเหตุผลหลักคือปัญหาทางการเงินและความต้องการความยืดหยุ่น อย่างไรก็ตาม ผู้ที่มีปริญญายังคงมีความมั่นคงทางการเงินมากกว่า ในขณะที่มีการตั้งคำถามเกี่ยวกับคุณค่าของระบบการศึกษาแบบเดิม

5 นาที
การแสวงหาความหมาย - งานต้องมีจุดประสงค์ (ตอนที่ 7)

การแสวงหาความหมาย - งานต้องมีจุดประสงค์ (ตอนที่ 7)

Gen Z เพียง 6% ที่อยากเป็นผู้นำองค์กร ปฏิวัติความหมายของ "ความสำเร็จ" เป็นการแสวงหาสมดุลชีวิต 44% เคยลาออกจากงานที่ขาดจุดประสงค์ งานเป็นศูนย์กลางอัตลักษณ์รองจากครอบครัว แต่ 1 ใน 4 บอกงานไม่สอดคล้องกับค่านิยมตน

7 นาที
ทำไมเงินเดือน 20,000 บาท วันนี้ถึงจนกว่าเมื่อ 10 ปีก่อน? AI มีคำตอบ พร้อมการปรับตัว

ทำไมเงินเดือน 20,000 บาท วันนี้ถึงจนกว่าเมื่อ 10 ปีก่อน? AI มีคำตอบ พร้อมการปรับตัว

"ทำไมคนรุ่นใหม่ถึงบ่นว่าเงินเดือน 20,000 บาทไม่พอใช้ ทั้งที่รุ่นพ่อแม่เคยอยู่ได้ด้วยเงินน้อยกว่านี้?" เราขอให้ Claude AI ช่วยวิเคราะห์ปรากฏการณ์ "เงินเฟ้อซ่อนตัว" ที่ทำให้เงินเดือน 20,000 บาทในปี 2025 กลายเป็น "เงินเดือนจน" เมื่อเทียบกับ 10 ปีก่อน และหาทางออกให้คนทำงานยุคใหม่

11 นาที
สูตรความสุขในที่ทำงาน - เงิน + ความหมาย + สุขภาว

สูตรความสุขในที่ทำงาน - เงิน + ความหมาย + สุขภาว

การวิจัยค้นพบว่าความสุขของคนรุ่นใหม่ขึ้นอยู่กับ 3 องค์ประกอบที่เชื่อมโยงกัน: ความมั่นคงทางการเงิน จุดประสงค์ในงาน และสุขภาพจิตที่ดี ขาดองค์ประกอบใดจะส่งผลต่อความสุขทั้งหมด พร้อมความยืดหยุ่นในการจัดลำดับความสำคัญเมื่อไม่สามารถมีครบทุกอย่าง

6 นาที
ผู้จัดการยุคใหม่ - เลิกควบคุม เริ่มเป็นโค้ช

ผู้จัดการยุคใหม่ - เลิกควบคุม เริ่มเป็นโค้ช

​​​​​​​ช่องว่างยิ่งใหญ่ระหว่างสิ่งที่คนรุ่นใหม่ต้องการกับสิ่งที่ได้รับจากผู้จัดการ พวกเขาต้องการคำแนะนำและการเป็นพี่เลี้ยง แต่ได้แค่การควบคุมงานประจำวัน ผู้จัดการใช้เวลา 40% แก้ปัญหาเฉพาะหน้า แต่เพียง 13% ในการพัฒนาคน

8 นาที

แท็กที่เกี่ยวข้อง