ดร.พุฒิสิทธิ์ ตั้งสิริหิรัญกุล

ดร.พุฒิสิทธิ์ ตั้งสิริหิรัญกุล

ผู้เชี่ยวชาญด้านกลยุทธ์องค์กร

ดร.พุฒิสิทธิ์ ตั้งสิริหิรัญกุล (ดร.นนท์) เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านกลยุทธ์องค์กรที่มีประสบการณ์ทำงานระดับบริหารในองค์กรชั้นนำของไทย และทำงานทั้งในสายที่ปรึกษา ภาคการศึกษา และวิชาชีพบัญชีบริหาร ดร.พุฒิสิทธิ์ ตั้งสิริหิรัญกุล (ดร.นนท์) เป็นพาร์ทเนอร์ของบริษัท ไอเบ็กซ์ แอดไวซอรี่ จำกัด ที่ทำงานด้านที่ปรึกษากลยุทธ์และการพัฒนาองค์กร พร้อมทั้งดำรงตำแหน่งอาจารย์ประจำหลักสูตร MBA มหาวิทยาลัยอัสสัมชัญ (ประเทศไทย) ถ่ายทอดประสบการณ์จริงด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ให้กับผู้บริหารรุ่นใหม่ ดร.นนท์ยังเป็นคณะทำงานพัฒนาและบริหารโครงการคุณวุฒิทางวิชาชีพด้านบัญชีบริหาร ของสภาวิชาชีพบัญชี ในพระบรมราชูปถัมภ์ สะท้อนบทบาทสำคัญในการยกระดับมาตรฐานวิชาชีพด้านบัญชีบริหารของประเทศ ก่อนหน้านี้ ท่านเคยดำรงตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงในองค์กรชั้นนำของประเทศไทยหลายแห่ง สั่งสมประสบการณ์ด้านการวางกลยุทธ์ การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ และการขับเคลื่อนแผนองค์กรให้เกิดผลลัพธ์เชิงรูปธรรม

บทความโดย ดร.พุฒิสิทธิ์ ตั้งสิริหิรัญกุล

Management

Strategy vs. Tactics ต่างกันอย่างไร? แยกกลยุทธ์กับแทคติกให้ชัด ก่อนลงมือทำธุรกิจ

Strategy vs. Tactics ต่างกันอย่างไร? แยกกลยุทธ์กับแทคติกให้ชัด ก่อนลงมือทำธุรกิจ

27 ตุลาคม 2569

ในการทำธุรกิจ คำว่า กลยุทธ์ (Strategy) และ แทคติก (Tactics) มักถูกใช้ควบคู่กันจนหลายองค์กรนำมาใช้แทนกัน ทั้งที่สองแนวคิดนี้มีหน้าที่แตกต่างกันอย่างชัดเจน กลยุทธ์เปรียบเสมือนการกำหนดทิศทางว่าองค์กรต้องการไปที่ใด และจะสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันด้วยวิธีใด

11 นาที

Management

6 คุณสมบัติของนักกลยุทธ์ยุค VUCA คิดเป็น มองไกล ปรับตัวไว

6 คุณสมบัติของนักกลยุทธ์ยุค VUCA คิดเป็น มองไกล ปรับตัวไว

26 ตุลาคม 2569

เบื้องหลังความสำเร็จของหลายองค์กร ไม่ได้เกิดจากผู้นำที่มีวิสัยทัศน์เพียงอย่างเดียว แต่ยังมี นักกลยุทธ์ (Strategist) หรือกุนซือที่ทำหน้าที่วิเคราะห์สถานการณ์ เชื่อมโยงข้อมูล และเสนอทางเลือกเพื่อช่วยให้ผู้บริหารตัดสินใจได้อย่างมีทิศทาง

9 นาที

Management

กลยุทธ์องค์กร: กำหนดขอบเขตการแข่งขัน ตั้งเป้าหมายให้ชัด เพื่อสร้างมูลค่าระยะยาว

กลยุทธ์องค์กร: กำหนดขอบเขตการแข่งขัน ตั้งเป้าหมายให้ชัด เพื่อสร้างมูลค่าระยะยาว

26 ตุลาคม 2569

การจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management) ไม่ได้จำกัดอยู่ที่การจัดทำแผน การกำหนดตัวชี้วัด หรือการติดตามผลการดำเนินงานเท่านั้น แต่เริ่มต้นจากการตัดสินใจระดับองค์กรว่า บริษัทจะเข้าแข่งขันในตลาดใด จะสร้างความได้เปรียบอย่างไร และจะจัดสรรเงินทุนกับทรัพยากรเพื่อเติบโตผ่านช่องทางใด

14 นาที

Management

แนวทางการตรวจงานโรงงานประจำวัน

แนวทางการตรวจงานโรงงานประจำวัน

21 พฤษภาคม 2569

ถอดบทเรียนจากประสบการณ์จริงของการบริหารโรงงาน เจาะ 8 เรื่องสำคัญที่ผู้บริหารระดับสูงต้องตรวจทุกวัน ตั้งแต่คน สต็อก ความปลอดภัย คุณภาพ ไปจนถึงต้นทุน เมื่อพูดถึงการบริหารโรงงาน หลายคนอาจนึกถึงระบบมาตรฐานสากล เช่น ISO การควบคุมคุณภาพ หรือระบบความปลอดภัยที่เข้มงวด

5 นาที

Management

เตรียมความพร้อมให้องค์กรเพื่อขับเคลื่อนกลยุทธ์ด้านความยั่งยืน

เตรียมความพร้อมให้องค์กรเพื่อขับเคลื่อนกลยุทธ์ด้านความยั่งยืน

21 พฤษภาคม 2569

องค์กรยุคใหม่ต้องปรับตัวรับความผันผวนของโลก VUCA และผลักดันกลยุทธ์ ESG อย่างจริงจัง เรียนรู้ 5 ประเด็นสำคัญในการเตรียมความพร้อมด้านบุคลากร นโยบาย และการเปลี่ยนผ่านองค์กร เพื่อขับเคลื่อนธุรกิจสู่ความยั่งยืนในระยะยาว

5 นาที

Management

การพัฒนาทักษะด้านกลยุทธ์ของบุคลากรในองค์กร

การพัฒนาทักษะด้านกลยุทธ์ของบุคลากรในองค์กร

21 พฤษภาคม 2569

การพัฒนาทักษะด้านกลยุทธ์ของบุคลากรเป็นปัจจัยสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการเชิงกลยุทธ์ขององค์กร ตั้งแต่การสรรหาบุคลากร การสลับตำแหน่ง การเข้าร่วมโครงการเชิงกลยุทธ์ การวางแผนงบประมาณ จนถึงการฝึกอบรม เพื่อสร้างนักกลยุทธ์ที่มีศักยภาพรอบด้าน

5 นาที

Management

การพัฒนาทักษะด้านกลยุทธ์ของบุคลากรในองค์กร

การพัฒนาทักษะด้านกลยุทธ์ของบุคลากรในองค์กร

3 มีนาคม 2569

บทความนี้สำรวจทักษะกลยุทธ์ที่จำเป็นสำหรับบุคลากรองค์กร เพื่อขับเคลื่อนการจัดการเชิงกลยุทธ์ให้ประสบความสำเร็จ โดย ดร.พุฒิสิทธิ์ ตั้งสิริหิรัญกุล แนะนำแนวทางพัฒนา เช่น สรรหา สลับตำแหน่ง ร่วมโครงการ ฝึกอบรม เพื่อสร้างนักกลยุทธ์รอบด้าน

6 นาที