แท็กที่เกี่ยวข้อง

#ทักษะผู้นำ

Management

6 คุณสมบัติของนักกลยุทธ์ยุค VUCA คิดเป็น มองไกล ปรับตัวไว

26 ตุลาคม 2569

ดร.พุฒิสิทธิ์ ตั้งสิริหิรัญกุล| ผู้เชี่ยวชาญด้านกลยุทธ์องค์กร

เบื้องหลังความสำเร็จของหลายองค์กร ไม่ได้เกิดจากผู้นำที่มีวิสัยทัศน์เพียงอย่างเดียว แต่ยังมี นักกลยุทธ์ (Strategist) หรือกุนซือที่ทำหน้าที่วิเคราะห์สถานการณ์ เชื่อมโยงข้อมูล และเสนอทางเลือกเพื่อช่วยให้ผู้บริหารตัดสินใจได้อย่างมีทิศทาง

9 นาที

Management

ศิลปะการตัดสินใจของผู้นำยุคใหม่ ผสาน AI กับปัญญาญาณมนุษย์ สร้างกลยุทธ์ท่ามกลางความไม่แน่นอน

19 ตุลาคม 2569

Business Leader / กองบรรณาธิการ

ผู้นำยุคใหม่ต้องก้าวข้ามความจำกัดของข้อมูลตัวเลขจาก AI สู่การผสานปัญญาญาณมนุษย์ พร้อมใช้กรอบการทำงานเชิงกลยุทธ์ ตรวจสอบสมมติฐาน และคำนึงถึงบริบททางอารมณ์และวัฒนธรรมความสัมพันธ์ เพื่อขับเคลื่อนองค์กรให้เติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืน

11 นาที

Management

ภาระที่มองไม่เห็นของผู้นำ เมื่อคนที่ต้องดูแลทุกคน ก็ต้องการพื้นที่ดูแลตัวเอง

19 ตุลาคม 2569

Business Leader / กองบรรณาธิการ

ยิ่งเติบโตในตำแหน่งผู้นำ ความรับผิดชอบอาจยิ่งเพิ่มขึ้น แต่พื้นที่สำหรับขอความช่วยเหลือกลับลดลง ตั้งแต่ภาระการตัดสินใจ การจัดการอารมณ์ ไปจนถึงความโดดเดี่ยวที่เกิดขึ้นเมื่อทุกคนคาดหวังให้ผู้นำเป็นคนที่เข้มแข็งอยู่เสมอ

11 นาที

Management

3 แรงเปลี่ยนเกมภาวะผู้นำ เมื่อการก้าวจาก Manager สู่ Leader ยากกว่าเดิมในยุค AI

19 ตุลาคม 2569

Business Leader / กองบรรณาธิการ

การก้าวจากผู้บริหารที่เชี่ยวชาญเฉพาะด้านสู่ผู้นำระดับองค์กรไม่ได้ยากเพียงเพราะต้องรับผิดชอบมากขึ้น แต่ยังต้องรับมือกับ AI ความผันผวนทางภูมิรัฐศาสตร์ และเส้นทางการพัฒนาผู้บริหารที่เปลี่ยนไป ทักษะที่เคยทำให้ผู้จัดการประสบความสำเร็จจึงอาจไม่เพียงพอสำหรับการนำองค์กรในวันนี้

9 นาที

Management

ปรับวิธีคิดให้กล้าทดลอง สร้างนวัตกรรมใหม่โดยไม่กลัวความล้มเหลว

9 ตุลาคม 2569

Business Leader / กองบรรณาธิการ

การสร้างนวัตกรรมใหม่ในองค์กรเริ่มต้นจากการก้าวข้ามความกลัวความล้มเหลว บทความนี้เสนอแนวทางการปรับเปลี่ยนวิธีคิดด้วยการแยกแยะประเภทความผิดพลาด เปลี่ยนการทำงานเป็นกระบวนการตั้งสมมติฐาน ออกแบบการทดลองขนาดเล็กที่ควบคุมความเสี่ยงได้ พร้อมสร้างพื้นที่ปลอดภัยทางใจ และถอดบทเรียนอย่างเป็นระบบ

10 นาที

Management

เปลี่ยนกิจกรรมนอกเวลางานให้เป็นสะพานเชื่อมพันธมิตรระดับผู้นำ

8 ตุลาคม 2569

Business Leader / กองบรรณาธิการ

ปลดล็อกศิลปะการสร้างเครือข่ายระดับผู้นำ ด้วยการเปลี่ยนกิจกรรมนอกเวลางานให้เป็นสะพานเชื่อมมิตรภาพที่จริงใจ ปรับกรอบความคิดจากการแสวงหาประโยชน์สู่การเรียนรู้ ถอดหัวโขนเพื่อสร้างจุดเชื่อมโยง และส่งต่องานเพื่อต่อยอดสู่ความร่วมมือทางธุรกิจที่ยั่งยืนอย่างเป็นธรรมชาติ

9 นาที

Management

ศิลปะการบริหารแบบกระจายอำนาจ ปลดล็อกศักยภาพสูงสุดของทีม

6 ตุลาคม 2569

Business Leader / กองบรรณาธิการ

ยกระดับองค์กรยุคใหม่ด้วยการบริหารแบบกระจายอำนาจ เปลี่ยนพนักงานจากผู้ปฏิบัติตามสั่งสู่ผู้สร้างสรรค์คุณค่า ผ่านการปรับบทบาทผู้นำเป็นผู้สนับสนุน กำหนดกรอบการตัดสินใจที่ชัดเจน สร้างพื้นที่ปลอดภัยทางจิตวิทยา และเปิดเผยข้อมูลเชิงลึก เพื่อปลดล็อกศักยภาพทีมงานและขับเคลื่อนธุรกิจอย่างยืดหยุ่น

9 นาที

Management

กลยุทธ์การปฏิเสธอย่างชาญฉลาดเพื่อรักษาทิศทางและเป้าหมายหลักขององค์กร

6 ตุลาคม 2569

Business Leader / กองบรรณาธิการ

สร้างความยืดหยุ่นและการเติบโตอย่างยั่งยืนให้องค์กรด้วย "การปฏิเสธเชิงกลยุทธ์" (Strategic Refusal) เครื่องมือสำคัญในการปกป้องทิศทางและทรัพยากร ผ่านการตั้งเกณฑ์คัดกรองโครงการที่ชัดเจน การสื่อสารบริบทอย่างมีศิลปะ และการบ่มเพาะวัฒนธรรมองค์กรเพื่อมุ่งเน้นงานที่สร้างผลกระทบสูงสุด

8 นาที

Education

ปลูกฝังวัฒนธรรมการเรียนรู้ตลอดชีวิตตามแบบฉบับมหาวิทยาลัยวิจัยชั้นนำเพื่อขับเคลื่อนองค์กรที่ไม่หยุดนิ่ง

6 ตุลาคม 2569

Business Leader / กองบรรณาธิการ

ถอดรหัสกลยุทธ์จากมหาวิทยาลัยวิจัยชั้นนำสู่การปรับใช้ในองค์กรธุรกิจ มุ่งสร้างระบบนิเวศแห่งการเรียนรู้ตลอดชีวิต ยกระดับพนักงานให้กลายเป็นนักแก้ปัญหาที่กล้าท้าทายสิ่งเดิม พร้อมสร้างคลังความรู้ส่วนกลาง เปิดพื้นที่ปลอดภัยสำหรับการทดลอง

9 นาที

Management

ผสานหลากหลายศาสตร์ความรู้ สู่การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่รอบด้าน

6 ตุลาคม 2569

Business Leader / กองบรรณาธิการ

ก้าวข้ามการบริหารแบบแยกส่วนด้วยการผสานหลากหลายศาสตร์จากสถาบันการศึกษาระดับสากล ทั้งเทคโนโลยี เศรษฐศาสตร์ และพฤติกรรมศาสตร์ พร้อมเสนอแนวทางปฏิบัติแก่ผู้นำในการถอดรหัสปัญหาอย่างรอบด้าน สร้างระบบนิเวศการทำงานข้ามสายงาน และประเมินผลด้วยตัวชี้วัดความยั่งยืนเพื่อการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่แม่นยำ

8 นาที