แท็กที่เกี่ยวข้อง

#การบริหาร

Health

การฝึกสลับจังหวะระบบประสาทเพื่อสลายความตึงเครียดและคงความสุขุมในการบริหาร

5 ตุลาคม 2569

Business Leader / กองบรรณาธิการ

บทความนี้กล่าวถึงความสำคัญของการบริหาร “สภาวะจิตใจและระบบประสาท” สำหรับผู้นำยุคใหม่ ผ่านแนวคิดการสลับจังหวะระหว่างโหมดทำงานหนักและโหมดฟื้นฟู (คันเร่งและเบรก) โดยใช้เทคนิคการปรับลมหายใจ การคลายความเกร็งทางร่างกาย การพักสายตา และการสร้าง Micro-Break เพื่อช่วยผ่อนคลายความตึงเครียด คืนความสุขุม

9 นาที

Family

ถอดรหัสการเลี้ยงลูกเชิงบวก สู่กลยุทธ์การชี้แนะให้ทีมงานเติบโตด้วยตนเอง

5 ตุลาคม 2569

Business Leader / กองบรรณาธิการ

ถอดบทเรียนจากการเลี้ยงลูกเชิงบวก (Positive Parenting) สู่กลยุทธ์การบริหารคน ย้ายบทบาทผู้นำจากผู้ควบคุมสู่ผู้ชี้แนะ มุ่งสร้างพื้นที่ปลอดภัยทางใจ (Psychological Safety) ตั้งคำถามเชิงพัฒนา ชื่นชมกระบวนการ และเรียนรู้จากความผิดพลาด เพื่อขับเคลื่อนทีมงานให้กล้าคิด ตัดสินใจ และเติบโตได้ด้วยตนเอง

9 นาที

Lifestyle

ศาสตร์แห่งการวิ่งระยะไกลกับการจัดสรรพลังชีวิตของผู้นำยุคใหม่

5 ตุลาคม 2569

Business Leader / กองบรรณาธิการ

ถอดบทเรียนจากการวิ่งระยะไกลสู่การบริหารองค์กร โดยเน้นการเปลี่ยนจาก Time Management มาสู่ Energy Management การควบคุม Pace การทำงาน และการบริหารพลังงาน 4 มิติ เพื่อช่วยให้ผู้นำรักษาสมาธิ คุณภาพการตัดสินใจ และนำพาองค์กรเติบโตได้อย่างยั่งยืนในระยะยาว

9 นาที

Management

ศิลปะการคุมทีมข้างสนามสู่การขับเคลื่อนองค์กรให้คว้าชัยชนะ

5 ตุลาคม 2569

Business Leader / กองบรรณาธิการ

ถอดบทเรียนการบริหารจากข้างสนามสู่การขับเคลื่อนองค์กร โดยเปรียบเทียบผู้นำกับการเป็นผู้จัดการทีมกีฬาที่ไม่เพียงแต่กำหนดแผน แต่ต้องถอยออกมามองภาพใหญ่เพื่อเห็นแนวทางทั้งหมด พร้อมสร้างเป้าหมายร่วมและพื้นที่ปลอดภัย (Psychological Safety) ในทีมที่มีความหลากหลาย เพื่อขับเคลื่อนองค์กรให้เติบโตอย่างยั่งยืน

7 นาที

Management

บทเรียนวงสวิงกับการฝึกจิตให้นิ่งเพื่อการตัดสินใจในภาวะวิกฤต

5 ตุลาคม 2569

Business Leader / กองบรรณาธิการ

ถอดบทเรียนจากกีฬากอล์ฟสู่การฝึกจิตให้นิ่งของผู้นำในภาวะวิกฤต โดยเน้นการแยกปัจจัยที่ควบคุมได้ออกจากปัจจัยภายนอก การสร้างช่วงหยุดก่อนตัดสินใจ (Pre-shot Routine) และการเลือกรักษาสภาพคล่องที่ปลอดภัย เพื่อประคององค์กรให้เดินหน้าต่อและเปลี่ยนวิกฤตเป็นความแข็งแกร่งระยะยาว

7 นาที

Management

การสร้างองค์กรหัวใจผูกพันที่ขับเคลื่อนด้วยเป้าหมายและผลลัพธ์

2 ตุลาคม 2569

Business Leader / กองบรรณาธิการ

แนวทางการยกระดับองค์กรยุคใหม่ผ่านการประสาน Purpose, People และ Performance เข้าด้วยกัน เพื่อสร้าง Employee Engagement ควบคู่กับ Productivity โดยเน้นการเปลี่ยนบทบาทผู้นำ มุ่งวัดผลลัพธ์มากกว่าชั่วโมงทำงาน พัฒนาทักษะบุคลากรอย่างต่อเนื่อง และจัดสรรผลตอบแทนอย่างเป็นธรรม

9 นาที

Business Insight

ศูนย์วิจัยกสิกรไทยประเมิน น้ำท่วมปลาย ก.ย. 2569 กระทบเศรษฐกิจ 7,000–17,000 ล้านบาท หรือ 0.03–0.11% ของ GDP

2 ตุลาคม 2569

Business Leader / กองบรรณาธิการ

ศูนย์วิจัยกสิกรไทยประเมินอุทกภัยปลายเดือนกันยายน 2569 กระทบเศรษฐกิจ 7,000–17,000 ล้านบาท กระจุกตัวในกลุ่มค้าปลีก บริการ และ SMEs ชี้ความรุนแรงขึ้นอยู่กับระยะเวลาและขอบเขตพื้นที่ พร้อมย้ำภาคธุรกิจต้องเร่งยกระดับ Business Resilience และบริหารห่วงโซ่อุปทานเพื่อรับมือความเสี่ยงระยะยาว

7 นาที

Management

ศิลปะการตัดสินใจในภาวะวิกฤต ด้วยความสุขุมและข้อมูลรอบด้าน

2 ตุลาคม 2569

Business Leader / กองบรรณาธิการ

แนวทางรับมือวิกฤตของผู้นำองค์กรด้วยการตั้งสติ แยกอารมณ์ออกจากข้อเท็จจริง และใช้ข้อมูลที่เชื่อมโยงกันอย่างเป็นระบบ ผ่านการจัดตั้งวอร์รูม วางเกณฑ์ตัดสินใจล่วงหน้า และกระจายอำนาจหน้างาน เพื่อให้องค์กรตอบสนองต่อสถานการณ์ได้อย่างรวดเร็ว แม่นยำ และพร้อมเรียนรู้ปรับตัวได้อย่างยั่งยืน

8 นาที

Business Insight

น้ำท่วมกรุงเทพฯ กับต้นทุนแฝงที่ฉุดรั้งการเติบโตทางเศรษฐกิจ

1 ตุลาคม 2569

พลีธรรม ตริยะเกษม| บรรณาธิการ

ถอดบทเรียนน้ำท่วมกรุงเทพฯ ปี 2569 แม้ฐานการผลิตไม่เสียหายเหมือนปี 54 แต่น้ำท่วมเพียง 5 วันสร้างความเสียหายระดับหมื่นล้าน ชี้ความเสี่ยงเปลี่ยนเป็นภาษีผลิตภาพที่กัดกร่อนเศรษฐกิจไทยทุกปี พร้อมเสนอพลิกกรอบคิดสู่การปกป้องระบบเศรษฐกิจให้เดินหน้าต่อ

12 นาที

Management

พลิกวัฒนธรรมการทำงานให้พร้อมรับมือความไม่แน่นอนในทุกช่วงเวลาของธุรกิจ

30 กันยายน 2569

Business Leader / กองบรรณาธิการ

ในยุคที่คลื่นความเปลี่ยนแปลงซัดกระหน่ำอย่างต่อเนื่อง ไม่ว่าจะเป็นความผันผวนทางเศรษฐกิจ เทคโนโลยีที่ก้าวกระโดด หรือการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของผู้บริโภค องค์กรธุรกิจจำนวนมากต่างพยายามปรับตัวด้วยการนำเทคโนโลยีล้ำสมัยเข้ามาใช้

7 นาที